RÉSULTAT OBTENU
Parcours principal
Méthodes stratégiques vivantes
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Commencer par la décision à instruire, jamais par le nom d’une matrice.
- 02
Vérifier les données, conventions et hypothèses nécessaires.
- 03
Comparer le résultat avec une méthode ou un scénario contradictoire.
Repère de décision
Rendre le prochain choix plus explicite.
DÉCISION SOUTENUE
Quelle méthode employer, à quel moment et avec quelles limites ?
LIVRABLE À CONSERVER
Une méthode choisie pour sa fonction, reliée à un outil d’application et à un cas d’usage distinct.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Matrice BCGApprofondir →42 · ACTIF ORIGINAL
Sélecteur de méthodes par fonction décisionnelle
Comparaison critique
La méthode est choisie d’après la question, les données disponibles et l’angle mort acceptable, jamais par habitude.
Télécharger le sélecteur ↓Question→Données→Méthode→Contre-méthode
| Décision | Méthode | Condition | Angle mort |
|---|---|---|---|
| Définir l’environnement | PESTEL | Stable à turbulent | Liste non priorisée |
| Comprendre la concurrence | Cinq forces | Marché défini | Sous-estime les écosystèmes |
| Allouer un portefeuille | GE–McKinsey | Données multicritères | Pondérations contestables |
| Tester l’incertitude | Scénarios | Variables critiques | Pas de probabilité prédictive |
| Comparer des options | Analyse multicritère | Critères explicites | Compensation trompeuse |
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Produire un mandat de décision testable
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