RÉSULTAT OBTENU
Parcours principal
Méthodes stratégiques vivantes
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Commencer par la décision à instruire, jamais par le nom d’une matrice.
- 02
Vérifier les données, conventions et hypothèses nécessaires.
- 03
Comparer le résultat avec une méthode ou un scénario contradictoire.
42 · ACTIF ORIGINAL
Sélecteur de méthodes par fonction décisionnelle
Comparaison critique
La méthode est choisie d’après la question, les données disponibles et l’angle mort acceptable — jamais par habitude.
Télécharger le sélecteur ↓Question→Données→Méthode→Contre-méthode
| Décision | Méthode | Condition | Angle mort |
|---|---|---|---|
| Définir l’environnement | PESTEL | Stable à turbulent | Liste non priorisée |
| Comprendre la concurrence | Cinq forces | Marché défini | Sous-estime les écosystèmes |
| Allouer un portefeuille | GE–McKinsey | Données multicritères | Pondérations contestables |
| Tester l’incertitude | Scénarios | Variables critiques | Pas de probabilité prédictive |
| Comparer des options | Analyse multicritère | Critères explicites | Compensation trompeuse |
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
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