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Méthode canonique

Matrice BCG : analyser un portefeuille avec prudence

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

  1. 01

    Définir les unités, le marché de référence et le concurrent pertinent.

  2. 02

    Documenter le calcul de croissance et de part relative.

  3. 03

    Tester les recommandations avec d’autres critères de portefeuille.

RÉSULTAT OBTENU

Une vue exploratoire du portefeuille, reliée à l’analyseur et au dossier d’arbitrage.

14 · ACTIF ORIGINAL

Portefeuille BCG : quatre unités, zéro verdict automatique

Cas chiffré + comparaison

Le graphique utilise une croissance seuil de 10 % et une part relative seuil de 1. La comparaison montre ce que BCG laisse hors champ.

Télécharger le cas CSV ↓

Ce que la méthode voit — et ignore

BCG
Voit croissance et part relative. Ignore synergies, marge, risque et besoins de capital.
GE–McKinsey
Ajoute plusieurs critères, au prix de pondérations plus discutables.
Analyse multicritère
Expose les compromis, mais exige davantage de données et de gouvernance.

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

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La méthode clarifie le raisonnement, l’outil applique le calcul et le cas d’usage relie l’ensemble à une situation réelle.

01

Matrice GE–McKinsey

Comment construire deux scores multicritères sans masquer les hypothèses qui les produisent ?

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