RÉSULTAT OBTENU
Méthode canonique
Matrice ADL : croiser maturité du secteur et position concurrentielle
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Définir les indicateurs qui caractérisent démarrage, croissance, maturité ou déclin.
- 02
Évaluer la position concurrentielle avec plusieurs preuves plutôt qu’une impression globale.
- 03
Comparer la conclusion avec BCG et GE-McKinsey pour repérer les prescriptions sensibles au modèle.
Qualifier la maturité
Croissance, diffusion, standards, concentration et renouvellement de l’offre donnent des signaux différents. Le stade retenu doit conserver ces preuves et les contradictions.
- Demande
- Technologie
- Structure
- Réglementation
Évaluer la position
La position concurrentielle combine accès, capacités, coûts, marque et contrôle des facteurs clés. Elle ne se réduit pas à la part de marché.
- Accès
- Coûts
- Capacités
- Preuve client
Comparer les modèles
ADL, BCG et GE-McKinsey n’emploient pas les mêmes axes. Une recommandation qui change avec la matrice doit être présentée comme sensible au modèle.
- Conclusion ADL
- Conclusion BCG
- Conclusion GE
- Écart à arbitrer
ACTIF DÉCISIONNEL
Comparateur ADL, BCG et GE-McKinsey
La matrice ADL conserve les preuves de maturité et de position, puis confronte sa lecture à deux autres modèles.
Maturité
- Entrée
- Demande, standard, structure
- Contrôle
- Quel stade et quelles contradictions ?
- Sortie
- Axe secteur
Position
- Entrée
- Accès, coûts, capacités
- Contrôle
- Quelles preuves relatives ?
- Sortie
- Axe entreprise
Lecture ADL
- Entrée
- Zone de la matrice
- Contrôle
- Quelle prescription suggérée ?
- Sortie
- Hypothèse
Contre-test
- Entrée
- BCG et GE-McKinsey
- Contrôle
- La conclusion change-t-elle ?
- Sortie
- Sensibilité au modèle
- Le modèle Arthur D. Little, IUT en lignePrésentation pédagogique du croisement maturité et position concurrentielle.
- Matrice ADL : méthode et applicationsDéroulé pratique et catégories couramment utilisées.
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