02 · Cadrer
Cadrer une décision stratégique avant de collecter des données
QUESTION DÉCISIONNELLE
Quelle décision doit être prise, par qui, dans quel périmètre et sous quelles contraintes ?Un cadrage explicite évite d’accumuler des données sans savoir quel arbitrage elles doivent éclairer.
Décisions soutenues
Ce que la page aide réellement à choisir.
- 01Formuler la question de décision
- 02Fixer l’horizon et le périmètre
- 03Définir les options minimales
- 04Nommer les conditions de révision
ACTIF ORIGINAL
Brief stratégique
Guide le décideur depuis le déclencheur jusqu’au mandat validable par les parties prenantes.
ENTRÉESDéclencheurDécideurOptionsCritèresContraintes
→SORTIESQuestionPérimètreDonnées manquantesRisques de cadrage
31 · ACTIF ORIGINAL
Score de préparation d’une décision
Diagnostic de maturité
Le mandat, les options et les conditions de révision pèsent davantage que la quantité de données collectées.
Télécharger le mandat ↓Prêt à arbitrer ?65 %Non
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
Approfondir
Les prochaines questions à traiter.
Passez de la notion à son application, puis à la décision qui en dépend.
01
Objectif ou décision
Repères, méthode d’application et points de vigilance
02
Parties prenantes
Repères, méthode d’application et points de vigilance
03
Contraintes
Repères, méthode d’application et points de vigilance
04
Options
Repères, méthode d’application et points de vigilance
05
Données nécessaires
Repères, méthode d’application et points de vigilance
06
Conditions de révision
Repères, méthode d’application et points de vigilance
01Périmètre explicite
Unité, horizon et frontières visibles.
02Preuve qualifiée
Source, date, méthode et confiance.
03Sensibilité testée
Poids et hypothèses qui font basculer.
04Révision prévue
Signal, seuil et responsable.