RÉSULTAT OBTENU
Méthode canonique
Analyse SWOT ou AFOM : passer du diagnostic aux options avec TOWS
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Classer chaque élément comme interne ou externe et comme fait, hypothèse ou préférence.
- 02
Hiérarchiser par impact, horizon, confiance et capacité d’action au lieu d’allonger quatre listes.
- 03
Comparer les options SO, ST, WO et WT avec leurs preuves, coûts, renoncements et signaux d’invalidation.
Séparer l’interne de l’externe
Une force ou une faiblesse décrit une capacité relative de l’organisation. Une opportunité ou une menace décrit une évolution externe. Mélanger les deux empêche de savoir ce qui peut être changé et ce qui doit être surveillé.
- Capacité interne relative
- Évolution externe datée
- Source et niveau de confiance
- Horizon
Passer des listes aux options TOWS
Les croisements servent à générer plusieurs options : mobiliser une force pour saisir une opportunité, protéger une force face à une menace, combler une faiblesse pour saisir une opportunité, ou réduire une exposition critique.
- Option SO
- Option ST
- Option WO
- Option WT
Arbitrer et prévoir la révision
Chaque option reçoit des critères, un coût, un délai, des renoncements et un signal qui conduira à la maintenir, la modifier ou l’abandonner. La matrice devient ainsi un dossier de décision, pas un inventaire décoratif.
- Critères de choix
- Ressources engagées
- Renoncements
- Signal de révision
- Weihrich, The TOWS Matrix, 1982Article fondateur qui formalise les interactions entre facteurs internes et externes.
- Helms et Nixon, Exploring SWOT analysis, 2010Revue des usages et limites de SWOT dans la littérature de management.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Appliquer cette méthode à ma décision
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