DÉCISION SOUTENUE
Quels changements observables peuvent invalider une hypothèse, ouvrir une option ou déclencher une révision ?
10 · Surveiller
Relier les signaux faibles aux décisions qu’ils peuvent modifier
QUESTION DÉCISIONNELLE
Quels changements observables peuvent invalider une hypothèse, ouvrir une option ou déclencher une révision ?Chaque signal possède une source, une date, une entité, une hypothèse affectée, un impact, une maturité et une crédibilité.
Décisions soutenues
Ce que la page aide réellement à choisir.
- 01Définir les signaux à suivre
- 02Qualifier une rupture potentielle
- 03Prioriser les signaux à instruire
- 04Ouvrir une option exploratoire
ACTIF ORIGINAL
Radar des trois horizons
Répartit les signaux qualifiés entre trois horizons, chacun relié à une décision, un engagement et un niveau de preuve différents.
ENTRÉESSignaux qualifiésHorizonDomaine surveilléDécision liéeNiveau d’engagement
→SORTIESSignaux par horizonDécision typeDomaines à surveillerRadar CSV
Repère de décision
Passer du sujet au choix qui en dépend.
ACTIF À UTILISER
Radar des trois horizons : Répartit les signaux qualifiés entre trois horizons, chacun relié à une décision, un engagement et un niveau de preuve différents.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Signaux faiblesApprofondir →Explorer plusieurs futurs sans annoncer une prévision
La prospective organise des futurs possibles, plausibles et préférables. Elle ne donne pas la probabilité d’un événement. Sa valeur vient de la mise à l’épreuve des hypothèses et de la préparation d’options qui restent utiles sous plusieurs trajectoires.
- Horizon explicite
- Incertitudes critiques
- Futurs contrastés
- Option associée
Rendre chaque signal auditable
Un signal exploitable conserve sa source directe, sa date, l’entité concernée, le fait observé et l’hypothèse affectée. Les nombres affichés par le radar sont des données simulées tant qu’ils ne renvoient pas à un registre daté et versionné.
- Source
- Date
- Observation
- Hypothèse affectée
Fixer la règle de surveillance avant l’alerte
La maturité, l’impact et la crédibilité orientent l’attention, mais ne produisent pas seuls une décision. Le dossier précise le seuil qui déclenche une enquête, ouvre une option ou oblige à réexaminer l’orientation, ainsi que le responsable de cette revue.
- Seuil
- Action
- Responsable
- Date de revue
39 · ACTIF ORIGINAL
Radar des trois horizons
Chronologie de signaux
La densité des signaux ne suffit pas : chaque horizon possède une décision, un engagement et un niveau de preuve différents.
Télécharger le radar ↓H1 · 0–18 mois
Décisions engagées14 signaux qualifiés
Règles et recrutements
H2 · 18–36 mois
Options à financer9 signaux qualifiés
Technologies et alliances
H3 · 3–7 ans
Explorations5 signaux qualifiés
Ruptures et nouveaux usages
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
Sources et fondations
Contrôler les définitions et les limites de la méthode.
- Commission européenne, Strategic foresight (ouvre un nouvel onglet)Définition institutionnelle de la prospective et de ses méthodes, distinctes de la prédiction.
- OCDE, Strategic Foresight Toolkit for Resilient Public Policy, 2025 (ouvre un nouvel onglet)Méthode en cinq étapes pour examiner les perturbations, construire des scénarios et tester des stratégies.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Produire un mandat de décision testable
Approfondir
Les prochaines questions à traiter.
Passez de la notion à son application, puis à la décision qui en dépend.
01
Signaux faibles
Quelle observation encore marginale pourrait annoncer un changement important pour la décision ?
02Analyse morphologique
Comment explorer plusieurs futurs sans additionner des hypothèses incompatibles ?
03Méthode Delphi
Comment organiser plusieurs tours d’expertise anonymisés lorsque les données sont incomplètes et les avis dispersés ?
01Périmètre explicite
Unité, horizon et frontières visibles.
02Preuve qualifiée
Source, date, méthode et confiance.
03Sensibilité testée
Poids et hypothèses qui font basculer.
04Révision prévue
Signal, seuil et responsable.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION