Méthode canonique

Matrice GE–McKinsey : comparer attractivité et compétitivité

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

01
Séparer critères externes d’attractivité et preuves internes de compétitivité.
02
Éviter le double comptage et justifier chaque pondération.
03
Rendre visibles la sensibilité, l’incertitude et les écarts entre unités.

RÉSULTAT OBTENU

15 · ACTIF ORIGINAL

Jeu de données + comparaison critique

L’attractivité combine croissance, marge et stabilité ; la compétitivité combine part, accès et capacités. Les scores restent inspectables.

InvestirSélectifRéduire

Alpha

Beta

Gamma

Delta

Attractivité : 40 % croissance + 35 % marge + 25 % stabilité.

Compétitivité : 35 % part + 30 % accès + 35 % capacités.

Une pondération plausible n’est pas une pondération vraie. Testez les seuils qui déplacent une unité de zone.

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

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