RÉSULTAT OBTENU
Parcours principal
Cas d’usage décisionnels
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Nommer le décideur, l’échéance et la question à trancher.
- 02
Séparer les faits disponibles des informations encore manquantes.
- 03
Fixer les critères de choix et les conditions de révision.
44 · ACTIF ORIGINAL
Router une situation vers le bon parcours
Moteur d’orientation
Le type de décision et le niveau d’incertitude déterminent le parcours, plutôt que le secteur ou l’intitulé du demandeur.
Télécharger le brief ↓Choisir un marché
- Décision
- Allocation
- Incertitude
- Moyenne
- Parcours
- Score + scénarios
Repositionner une offre
- Décision
- Préférence
- Incertitude
- Élevée
- Parcours
- Carte + preuves
Arbitrer un portefeuille
- Décision
- Capital
- Incertitude
- Moyenne
- Parcours
- Matrice + dépendances
Détecter une rupture
- Décision
- Surveillance
- Incertitude
- Faible
- Parcours
- Radar + déclencheurs
Préparer un comité
- Décision
- Gouvernance
- Incertitude
- Variable
- Parcours
- Note + objections
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
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