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Parcours principal

Outils interactifs d’aide à la décision

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

  1. 01

    Définir les entrées, unités et valeurs manquantes.

  2. 02

    Rendre visibles les pondérations et règles de calcul.

  3. 03

    Conserver les scénarios, sensibilités et versions du résultat.

RÉSULTAT OBTENU

Un calcul, une carte, un graphe ou un dossier qui peut être contrôlé et repris.

43 · ACTIF ORIGINAL

Évaluer la valeur d’un outil stratégique

Grille de comparaison

La grille compare la valeur décisionnelle, la reproductibilité et la qualité des preuves afin de choisir le bon niveau d’usage.

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Prêt

Score attractivité

Valeur décisionnelle9.0
Reproductibilité8.0
Preuve7.0
8.0/10
Pilote

Carte positionnement

Valeur décisionnelle7.0
Reproductibilité6.0
Preuve8.0
7.0/10
Données à renforcer

Graphe écosystème

Valeur décisionnelle8.0
Reproductibilité5.0
Preuve6.0
6.3/10
Prototype

Constructeur scénarios

Valeur décisionnelle6.0
Reproductibilité7.0
Preuve5.0
6.0/10

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

Dans le même parcours

Poursuivre la décision.

La méthode clarifie le raisonnement, l’outil applique le calcul et le cas d’usage relie l’ensemble à une situation réelle.

01

Méthodes

Quelle méthode employer, à quel moment et avec quelles limites ?

Consulter →02

Cas d’usage

Comment passer d’une situation concrète à un arbitrage documenté ?

Consulter →03

Dossiers marchés

Que faut-il savoir d’un marché pour soutenir une décision durable ?

Consulter →04

Observatoire

Quelles observations comparables permettent de suivre les pratiques stratégiques ?

Consulter →

REVENIR AU SYSTÈME DE DÉCISION

Voir la définition canonique de la stratégie marketing→