Cadrer ma décision · 5 min ↗

Parcours principal

Outils interactifs d’aide à la décision

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

  1. 01

    Définir les entrées, unités et valeurs manquantes.

  2. 02

    Rendre visibles les pondérations et règles de calcul.

  3. 03

    Conserver les scénarios, sensibilités et versions du résultat.

RÉSULTAT OBTENU

Un calcul, une carte, un graphe ou un dossier qui peut être contrôlé et repris.

Repère de décision

Rendre le prochain choix plus explicite.

DÉCISION SOUTENUE

Quel outil transforme une analyse en résultat vérifiable et réutilisable ?

LIVRABLE À CONSERVER

Un calcul, une carte, un graphe ou un dossier qui peut être contrôlé et repris.

PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE

MéthodesApprofondir →

Choisir un outil par la décision, pas par son apparence

Le catalogue sert quatre fonctions distinctes : cadrer une question, comparer des options, tester une hypothèse et conserver une décision. Avant usage, préciser le décideur, l'horizon, l'unité analysée et la conséquence attendue. Une matrice séduisante qui ne change aucune décision n'est pas un outil utile.

  • Décision soutenue
  • Utilisateur et échéance
  • Entrées indispensables
  • Sortie réellement exploitable

Rendre chaque résultat reproductible

Pour un calcul ou un score, publier la formule, les unités, les données d'entrée, les pondérations, le traitement des valeurs manquantes et au moins un test de sensibilité. Les exemples affichés sur le site utilisent des données pédagogiques simulées. Ils montrent un protocole, pas une conclusion sur un marché réel.

  • Formule et convention de signe
  • Provenance et date
  • Valeurs manquantes
  • Scénarios et sensibilité

Poser une règle de révision avant le résultat

Une sortie devient décisionnelle si elle indique aussi ce qui la ferait changer. La revue est déclenchée par une donnée plus fiable, un franchissement de seuil, une variation de classement sous un scénario plausible ou une modification du périmètre. La version des entrées et la décision humaine finale restent conservées.

  • Seuil de bascule
  • Date de revue
  • Propriétaire
  • Décision humaine finale

43 · ACTIF ORIGINAL

Choisir, lancer et récupérer un outil de décision

Bibliothèque fonctionnelle

Sélectionnez la décision à rendre. Chaque carte précise les entrées, la sortie, un exemple pédagogique et le fichier à reprendre. Les valeurs d’exemple sont simulées et ne décrivent aucun marché réel.

Télécharger la fiche outil ↓
Quelle décision devez-vous rendre ?

Outil recommandé : Comparateur d’attractivité. Classement conditionnel et sensibilités à vérifier.

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

Ressources

Reprendre la méthode et contrôler ses fondations.

Télécharger la fiche d'évaluation d'un outil

PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION

Choisir l’outil adapté à la décision à rendre

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Poursuivre la décision.

La méthode clarifie le raisonnement, l’outil applique le calcul et le cas d’usage relie l’ensemble à une situation réelle.

01

Méthodes

Quelle méthode employer, à quel moment et avec quelles limites ?

Consulter →02

Cas d’usage

Comment passer d’une situation concrète à un arbitrage documenté ?

Consulter →03

Qualifier les sources

Quel niveau de confiance attribuer à une donnée ou une affirmation de marché ?

Consulter →04

Hypothèse stratégique

Quelles conditions doivent être vraies pour que l’option choisie crée la valeur attendue ?

Consulter →

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