DÉCISION SOUTENUE
Quelle option choisir, avec quel niveau de confiance, quels risques acceptés et quelles conditions de réouverture ?
12 · Arbitrer
Rendre un arbitrage traçable, contestable et révisable
QUESTION DÉCISIONNELLE
Quelle option choisir, avec quel niveau de confiance, quels risques acceptés et quelles conditions de réouverture ?L’arbitrage sépare faits, hypothèses, préférences et incertitudes, puis conserve les objections et seuils de bascule.
Décisions soutenues
Ce que la page aide réellement à choisir.
- 01Comparer les options
- 02Tester la robustesse avant comité
- 03Mesurer le regret par scénario
- 04Retenir l’option la plus robuste
ACTIF ORIGINAL
Matrice des regrets
Compare trois options sur trois scénarios, calcule le regret de chacune et retient celle dont le regret maximal est le plus faible.
ENTRÉESEntrée directePartenariatPilote limitéTrois scénariosValeur par scénario
→SORTIESRegret par scénarioRegret maximalOption robusteCas CSV
Repère de décision
Passer du sujet au choix qui en dépend.
ACTIF À UTILISER
Matrice des regrets : Compare trois options sur trois scénarios, calcule le regret de chacune et retient celle dont le regret maximal est le plus faible.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Matrice de décisionApprofondir →41 · ACTIF ORIGINAL
Choisir l’option au regret maximal minimal
Comparaison par regret
Le minimax regret évite de supposer des probabilités fiables : il mesure, dans chaque scénario, la perte par rapport à la meilleure option ex post.
Télécharger le cas ↓| Option | Défavorable | Central | Favorable |
|---|---|---|---|
| Entrée directe | 12 | 38 | 72 |
| Partenariat | 25 | 45 | 58 |
| Pilote limité | 34 | 40 | 47 |
| Option | Défavorable | Central | Favorable | Regret max. |
|---|---|---|---|---|
| Entrée directe | 22 | 7 | 0 | 22 |
| Partenariat | 9 | 0 | 14 | 14 |
| Pilote limité | 0 | 5 | 25 | 25 |
Option robuste : partenariat, avec un regret maximal de 14 contre 22 pour l’entrée directe et 25 pour le pilote.
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Produire un mandat de décision testable
Approfondir
Les prochaines questions à traiter.
Passez de la notion à son application, puis à la décision qui en dépend.
01Périmètre explicite
Unité, horizon et frontières visibles.
02Preuve qualifiée
Source, date, méthode et confiance.
03Sensibilité testée
Poids et hypothèses qui font basculer.
04Révision prévue
Signal, seuil et responsable.
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