DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué opción de crecimiento ofrece el mejor compromiso entre potencial, plazo, control, riesgo y reversibilidad?
08 · Comparar
Comparar las estrategias de crecimiento bajo restricciones
PREGUNTA DECISIONAL
¿Qué opción de crecimiento ofrece el mejor compromiso entre potencial, plazo, control, riesgo y reversibilidad?El comparador trata penetración, adyacencia, internacionalización, build, buy, partner y salida como opciones condicionales.
Decisiones respaldadas
Lo que la página ayuda realmente a elegir.
- 01Entrar en un mercado
- 02Construir, adquirir o aliarse
- 03Secuenciar opciones
- 04Definir una regla de parada
ACTIVO ORIGINAL
Frontera de las opciones de crecimiento
Sitúa cinco opciones según su potencial y su riesgo, con un halo de reversibilidad, y detecta las opciones dominantes.
ENTRADASPenetraciónNuevo mercadoAdquisiciónAsociaciónNueva oferta
→SALIDASPotencialRiesgoReversibilidadOpciones dominantes
Referencia de decisión
Pasar del tema a la elección que depende de él.
ACTIVO QUE UTILIZAR
Frontera de las opciones de crecimiento: Sitúa cinco opciones según su potencial y su riesgo, con un halo de reversibilidad, y detecta las opciones dominantes.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Entrar en un nuevo mercadoProfundizar →37 · ACTIVO ORIGINAL
Cartera de opciones de crecimiento
Frontera riesgo–rendimiento
El mapa compara potencial y riesgo; el tamaño del halo representa la reversibilidad. Una opción dominante ofrece más potencial con el mismo riesgo.
Descargar las opciones ↓Potencial →Riesgo →
PenetraciónRev. 8/10
Nuevo mercadoRev. 5/10
AdquisiciónRev. 2/10
AsociaciónRev. 9/10
Nueva ofertaRev. 6/10
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
Profundizar
Las próximas cuestiones que tratar.
Pase de la noción a su aplicación, y después a la decisión que depende de ella.
01
Entrar en un nuevo mercado
¿Qué camino de entrada reduce la incertidumbre antes del compromiso irreversible?
02Desarrollar, comprar o asociarse
¿Hay que construir, adquirir o compartir el control de una capacidad estratégica?
03Opciones reales estratégicas
¿Qué compromiso limitado preserva una posibilidad útil mientras las pruebas siguen incompletas?
04Elegir un país con la distancia CAGE
Entre varios países candidatos, ¿cuál ofrece la mejor relación entre atractivo y distancia desde su país de origen?
05Tres horizontes de crecimiento
¿Cómo repartir los recursos de crecimiento entre el núcleo de la actividad, los relevos emergentes y las apuestas, y con qué criterios juzgar cada uno?
01Perímetro explícito
Unidad, horizonte y fronteras visibles.
02Prueba cualificada
Fuente, fecha, método y confianza.
03Sensibilidad probada
Pesos e hipótesis que hacen cambiar el resultado.
04Revisión prevista
Señal, umbral y responsable.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN