DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué opción elegir, con qué nivel de confianza, qué riesgos aceptados y qué condiciones de reapertura?
12 · Arbitrar
Hacer un arbitraje trazable, contestable y revisable
PREGUNTA DECISIONAL
¿Qué opción elegir, con qué nivel de confianza, qué riesgos aceptados y qué condiciones de reapertura?El arbitraje separa hechos, hipótesis, preferencias e incertidumbres, y después conserva las objeciones y los umbrales de cambio.
Decisiones respaldadas
Lo que la página ayuda realmente a elegir.
- 01Comparar las opciones
- 02Probar la robustez antes del comité
- 03Medir el arrepentimiento por escenario
- 04Retener la opción más robusta
ACTIVO ORIGINAL
Matriz de arrepentimiento
Compara tres opciones en tres escenarios, calcula el arrepentimiento de cada una y retiene la de menor arrepentimiento máximo.
ENTRADASEntrada directaAsociaciónPiloto limitadoTres escenariosValor por escenario
→SALIDASArrepentimiento por escenarioArrepentimiento máximoOpción robustaCaso CSV
Referencia de decisión
Pasar del tema a la elección que depende de él.
ACTIVO QUE UTILIZAR
Matriz de arrepentimiento: Compara tres opciones en tres escenarios, calcula el arrepentimiento de cada una y retiene la de menor arrepentimiento máximo.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Matriz de decisiónProfundizar →41 · ACTIVO ORIGINAL
Elegir la opción con el menor arrepentimiento máximo
Comparación por arrepentimiento
El minimax regret evita suponer probabilidades fiables: mide, en cada escenario, la pérdida frente a la mejor opción a posteriori.
Descargar el caso ↓| Opción | Desfavorable | Central | Favorable |
|---|---|---|---|
| Entrada directa | 12 | 38 | 72 |
| Asociación | 25 | 45 | 58 |
| Piloto limitado | 34 | 40 | 47 |
| Opción | Desfavorable | Central | Favorable | Arrep. máx. |
|---|---|---|---|---|
| Entrada directa | 22 | 7 | 0 | 22 |
| Asociación | 9 | 0 | 14 | 14 |
| Piloto limitado | 0 | 5 | 25 | 25 |
Opción robusta: asociación, con un arrepentimiento máximo de 14 frente a 22 para la entrada directa y 25 para el piloto.
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
Profundizar
Las próximas cuestiones que tratar.
Pase de la noción a su aplicación, y después a la decisión que depende de ella.
01Perímetro explícito
Unidad, horizonte y fronteras visibles.
02Prueba cualificada
Fuente, fecha, método y confianza.
03Sensibilidad probada
Pesos e hipótesis que hacen cambiar el resultado.
04Revisión prevista
Señal, umbral y responsable.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN