Recorrido principal

Glosario de la decisión estratégica

Lo que hay que establecer

Un análisis útil mantiene visibles sus controles.

  1. 01

    Definir la noción antes de su uso en un cálculo.

  2. 02

    Señalar las convenciones alternativas y los falsos sinónimos.

  3. 03

    Relacionar cada término con las decisiones, métodos y pruebas afectados.

RESULTADO OBTENIDO

Un vocabulario estable para comparar análisis producidos en momentos diferentes.

Referencia de decisión

Hacer más explícita la próxima elección.

DECISIÓN RESPALDADA

¿Cómo emplear las nociones estratégicas sin ambigüedad?

ENTREGABLE QUE CONSERVAR

Un vocabulario estable para comparar análisis producidos en momentos diferentes.

SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR

Elección estratégicaProfundizar →

Decisión, opción, elección y renuncia

Convención editorial: una decisión nombra la pregunta, el responsable y el plazo. Una opción es una respuesta plausible, incluido el statu quo. La elección adopta una opción y compromete recursos. La renuncia hace visibles las otras vías descartadas y los beneficios a los que la organización acepta no acceder.

  • Decisión: pregunta que zanjar
  • Opción: respuesta plausible
  • Elección: opción comprometida
  • Renuncia: vía explícitamente descartada

Hipótesis, prueba, estimación y puntuación

Una hipótesis es una afirmación incierta y refutable. Una prueba es un elemento fechado cuyo método y perímetro son controlables. Una estimación combina datos e hipótesis para producir un valor o un rango. Una puntuación agrega criterios según una convención: organiza un arbitraje pero no transforma juicios en hechos.

  • Hipótesis: afirmación que probar
  • Prueba: elemento trazable
  • Estimación: resultado calculado e incierto
  • Puntuación: convención de comparación

Señal, tendencia, escenario y umbral de cambio

Una señal es una observación fechada susceptible de afectar a una hipótesis. Una tendencia describe una evolución establecida en un perímetro y un periodo. Un escenario combina hipótesis coherentes sin anunciar el futuro. Un umbral de cambio es la condición definida de antemano que lleva a investigar, revisar o reabrir una decisión.

  • Señal: observación que calificar
  • Tendencia: evolución documentada
  • Escenario: futuro coherente posible
  • Umbral: regla de reapertura

Recursos

Reutilizar el método y comprobar sus fundamentos.

DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN

Producir un mandato de decisión comprobable

Producir mi mandato ↗

DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN

Producir un mandato de decisión comprobable

Producir mi mandato ↗

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