Elegir por función decisional
Un método solo sirve si modifica una elección delimitada. Antes de seleccionarlo, defina responsable, horizonte, opciones y resultado esperado.
- Decisión apoyada
- Evidencias necesarias
- Resultado esperado
05 · Métodos
Métodos estratégicos vivos
QUÉ COMPROBAR
Un método elegido por su función, vinculado a una herramienta de aplicación y a un caso de uso distinto.
- 01Empezar por la decisión, no por una matriz conocida.
- 02Comprobar datos, unidades e hipótesis necesarios.
- 03Contrastar el resultado con otro método o escenario.
Hacer explícita la convención
Documente definiciones, reglas de cálculo, pesos, valores ausentes e incertidumbre. Una puntuación elegante sin convención no es evidencia reproducible.
- Unidades y perímetro
- Pesos e hipótesis
- Sensibilidad
Planificar la revisión
Indique qué hecho nuevo, umbral o contradicción dejaría obsoleto el resultado. La decisión humana final sigue separada de la ayuda analítica.
- Disparador
- Responsable
- Fecha
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Fijar el contrato decisional
Use la pregunta «¿Qué método conviene ahora, para qué decisión y con qué límites?» como contrato: nombre responsable, plazo, alcance y alternativas antes de reunir más material. Compare métodos por su función decisional, no por su nombre; mantenga visibles entradas, hipótesis y condiciones de revisión. Registre qué queda fuera deliberadamente, quién puede cuestionar el encuadre y qué consecuencia tiene aplazar la decisión. Así se evita que un marco atractivo, una lista de actores o un relato de mercado sustituya silenciosamente la decisión que el análisis debe apoyar.
- Responsable y plazo
- Alternativas comparables
- Límite explícito
- Coste del aplazamiento
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Construir un registro de evidencias verificable
Para cada afirmación material, conserve fuente original, fecha de publicación, periodo observado, método, unidad y población pertinente. Separe hechos observados, estimaciones calculadas, juicios de entrevistas e hipótesis. Vincule el registro con el resultado prometido: Un método elegido por su función, vinculado a una herramienta de aplicación y a un caso de uso distinto. Las pruebas ausentes o contradictorias siguen visibles con responsable y acción de obtención; nunca se transforman en certeza únicamente para completar la página.
- Fuente primaria
- Método y unidad
- Confianza
- Laguna probatoria
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Aplicar una convención operativa única
Defina antes del análisis criterios de inclusión, identificadores, conjunto de comparación, regla de cálculo o codificación, tratamiento de ausentes y fecha de versión. Aplique la misma convención a cada opción o actor. Use los controles de la página como pruebas de aceptación, empezando por «Empezar por la decisión, no por una matriz conocida.» Un resultado solo es utilizable cuando otra persona puede reconstruir la transformación y localizar dónde intervino el juicio.
- Definiciones estables
- Comparación común
- Entradas versionadas
- Transformación reproducible
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Probar incertidumbre e interpretaciones rivales
Confronte la interpretación preferida con una alternativa plausible, una observación contradictoria y una prueba de sensibilidad. Separe asociación de predicción y no deduzca intención, poder o causalidad solo por posición, puntuación o proximidad visual. Se mantiene este límite: Un método estructura el razonamiento; no produce por sí solo una recomendación. Indique qué incertidumbre puede invertir la conclusión y qué observación adicional permitiría discriminar entre las explicaciones competidoras.
- Explicación alternativa
- Contraprueba
- Sensibilidad
- Incertidumbre decisiva
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Registrar acción y regla de reapertura
Convierta el análisis en un registro decisional fechado, no en una página estática. Conserve opción elegida, alternativas rechazadas, objeciones, riesgos aceptados y primera acción reversible. Nombre señal, umbral cuantitativo o cualitativo, responsable y fecha de revisión para confirmar, adaptar, pausar o reabrir. Cada actualización posterior mantiene autor y motivo para que el historial siga siendo comprensible cuando cambien evidencias o condiciones del mercado.
- Traza decisional
- Primer paso reversible
- Umbral de revisión
- Responsable
LÍMITE
Un método estructura el razonamiento; no produce por sí solo una recomendación.
- UK Government, The AQuA Book (opens in a new tab)Guía oficial sobre hipótesis, incertidumbre, validación y garantía analítica.