RESULTADO OBTENIDO
Recorrido principal
Métodos estratégicos vivos
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Empezar por la decisión que examinar, nunca por el nombre de una matriz.
- 02
Verificar los datos, convenciones e hipótesis necesarios.
- 03
Comparar el resultado con un método o un escenario contradictorio.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué método emplear, en qué momento y con qué límites?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Un método elegido por su función, relacionado con una herramienta de aplicación y con un caso de uso distinto.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Matriz BCGProfundizar →42 · ACTIVO ORIGINAL
Selector de métodos por función decisional
Comparación crítica
El método se elige a partir de la pregunta, los datos disponibles y el punto ciego aceptable, nunca por costumbre.
Descargar el selector ↓Pregunta→Datos→Método→Contramétodo
| Decisión | Método | Condición | Punto ciego |
|---|---|---|---|
| Definir el entorno | PESTEL | Estable a turbulento | Lista sin priorizar |
| Comprender la competencia | Cinco fuerzas | Mercado definido | Subestima los ecosistemas |
| Asignar una cartera | GE–McKinsey | Datos multicriterio | Ponderaciones discutibles |
| Probar la incertidumbre | Escenarios | Variables críticas | Sin probabilidad predictiva |
| Comparar opciones | Análisis multicriterio | Criterios explícitos | Compensación engañosa |
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
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