RESULTADO OBTENIDO
Noción decisional
Desarrollar, comprar o asociarse: elegir un modo de acceso a las capacidades
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Definir la capacidad buscada y su carácter realmente estratégico.
- 02
Comparar las tres opciones en el mismo horizonte y perímetro de coste.
- 03
Probar dependencias, riesgos de integración y escenarios de salida.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿Hay que construir, adquirir o compartir el control de una capacidad estratégica?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Una recomendación condicional y los umbrales que harían cambiar hacia otra opción.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Entrar en un nuevo mercadoProfundizar →13 · ACTIVO ORIGINAL
Build, buy o partner: prueba de sensibilidad
Comparador interactivo
Modifique cuatro pesos; la reversibilidad recibe el saldo para que la suma siga siendo igual al 100 %.
Reversibilidad10 %
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
VOLVER AL SISTEMA DE DECISIÓN
Ver la definición canónica de la estrategia de marketing→