Precisar la brecha
Describir resultado, umbral, activos retenidos y ventana de tiempo.
- Resultado
- Plazo
- Activos
08 · Desarrollar, comprar o asociarse
Desarrollar, comprar o asociarse: comparar vías de crecimiento
QUÉ COMPROBAR
Una comparación de opciones con condición, responsable e hitos de revisión.
- 01Definir capacidad y plazo requeridos.
- 02Comparar coste total e integración.
- 03Probar dependencia, control y salida por opción.
Comparar ciclo completo
Incluir aprendizaje, integración y gobierno junto a coste directo.
- Coste total
- Tiempo
- Control
Planear gobierno
Nombrar derechos, dependencias, salida e hitos que reabren la elección.
- Derechos
- Dependencias
- Salida
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Fijar el contrato decisional
Use la pregunta «¿Qué vía crea la capacidad requerida con velocidad, coste, control y riesgo aceptables?» como contrato: nombre responsable, plazo, alcance y alternativas antes de reunir más material. Desarrollar, comprar y asociarse son formas alternativas de obtener capacidad. Compare economía total, tiempo, gobierno y reversibilidad, no solo precio. Registre qué queda fuera deliberadamente, quién puede cuestionar el encuadre y qué consecuencia tiene aplazar la decisión. Así se evita que un marco atractivo, una lista de actores o un relato de mercado sustituya silenciosamente la decisión que el análisis debe apoyar.
- Responsable y plazo
- Alternativas comparables
- Límite explícito
- Coste del aplazamiento
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Construir un registro de evidencias verificable
Para cada afirmación material, conserve fuente original, fecha de publicación, periodo observado, método, unidad y población pertinente. Separe hechos observados, estimaciones calculadas, juicios de entrevistas e hipótesis. Vincule el registro con el resultado prometido: Una comparación de opciones con condición, responsable e hitos de revisión. Las pruebas ausentes o contradictorias siguen visibles con responsable y acción de obtención; nunca se transforman en certeza únicamente para completar la página.
- Fuente primaria
- Método y unidad
- Confianza
- Laguna probatoria
LÍMITE
Ninguna opción es siempre superior; requisitos o comportamiento del socio pueden invertir la elección.
- OECD, Competition Assessment Toolkit (opens in a new tab)Reference for examining alternatives, market structure and constraints.