RESULTADO OBTENIDO
Recorrido principal
Herramientas interactivas de ayuda a la decisión
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Definir las entradas, unidades y valores faltantes.
- 02
Hacer visibles las ponderaciones y reglas de cálculo.
- 03
Conservar los escenarios, sensibilidades y versiones del resultado.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué herramienta transforma un análisis en un resultado verificable y reutilizable?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Un cálculo, un mapa, un grafo o un expediente que puede controlarse y retomarse.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
MétodosProfundizar →Elegir una herramienta por la decisión, no por su apariencia
El catálogo sirve a cuatro funciones distintas: encuadrar una pregunta, comparar opciones, probar una hipótesis y conservar una decisión. Antes de usarla, precisar el decisor, el horizonte, la unidad analizada y la consecuencia esperada. Una matriz seductora que no cambia ninguna decisión no es una herramienta útil.
- Decisión respaldada
- Usuario y plazo
- Entradas indispensables
- Salida realmente explotable
Hacer reproducible cada resultado
Para un cálculo o una puntuación, publicar la fórmula, las unidades, los datos de entrada, las ponderaciones, el tratamiento de los valores faltantes y al menos una prueba de sensibilidad. Los ejemplos mostrados en el sitio utilizan datos pedagógicos simulados. Muestran un protocolo, no una conclusión sobre un mercado real.
- Fórmula y convención de signo
- Procedencia y fecha
- Valores faltantes
- Escenarios y sensibilidad
Fijar una regla de revisión antes del resultado
Una salida se vuelve decisional si indica también lo que la haría cambiar. La revisión se desencadena por un dato más fiable, la superación de un umbral, una variación de clasificación bajo un escenario plausible o una modificación del perímetro. La versión de las entradas y la decisión humana final se conservan.
- Umbral de cambio
- Fecha de revisión
- Responsable
- Decisión humana final
43 · ACTIVO ORIGINAL
Elegir, lanzar y llevarse una herramienta de decisión
Biblioteca funcional
Seleccione la decisión que debe tomar. Cada ficha indica las entradas, el resultado, un ejemplo pedagógico y el archivo que reutilizar. Los valores de ejemplo son simulados y no describen ningún mercado real.
Descargar la ficha de la herramienta ↓Herramienta recomendada: Comparador de atractivo. Clasificación condicional y sensibilidades por verificar.
01RECOMENDADA
Comparador de atractivo
- Entradas
- Criterios, pesos, umbrales y nivel de confianza de las fuentes
- Resultado
- Clasificación condicional y sensibilidades por verificar
- Estado
- Demostración pedagógica, datos por sustituir
02HERRAMIENTA
Árbol de segmentación
- Entradas
- Variables discriminantes, unidades de análisis y reglas de exclusión
- Resultado
- Segmentos comparables y ruta de división documentada
- Estado
- Demostración pedagógica, datos por sustituir
03HERRAMIENTA
Prueba de credibilidad del posicionamiento
- Entradas
- Alternativas, criterios de preferencia, pruebas y actividades distintivas
- Resultado
- Brecha entre preferencia, credibilidad y capacidad de defensa
- Estado
- Demostración pedagógica, datos por sustituir
04HERRAMIENTA
Diagnóstico del mandato de decisión
- Entradas
- Decisión, opciones, pruebas y reglas de revisión
- Resultado
- Puntuación, lagunas prioritarias y mandato exportable
- Estado
- Demostración pedagógica, datos por sustituir
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
Recursos
Reutilizar el método y comprobar sus fundamentos.
Descargar la ficha de evaluación de una herramienta- UK Government, The AQuA Book, 2025 (se abre en una pestaña nueva)Marco oficial para documentar datos, hipótesis, incertidumbre, validación y aseguramiento proporcionado de un análisis.
- Comisión Europea, métodos de sensibilidad del JRC (se abre en una pestaña nueva)Referencia institucional para probar la influencia de las hipótesis y parámetros en los resultados de un modelo.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Elegir la herramienta adecuada a la decisión que tomar
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