09 · Asignar
DECISIONES APOYADAS
ACTIVO ORIGINAL
Combina atractivo, posición competitiva, ciclo de vida, sinergias, riesgos y restricciones de asignación.
Una matriz de cartera crea una vista comparativa; no prueba que una unidad deba recibir financiación o venderse. El significado de los ejes, la fecha de las medidas y los límites de comparación deben permanecer visibles antes de proponer una asignación.
Una unidad puede resultar poco atractiva por sí sola y, sin embargo, aportar una capacidad compartida, un canal, una relación con clientes o una concentración de riesgo. Una sinergia anunciada sigue siendo una hipótesis hasta documentar su mecanismo, coste, responsable y alternativa.
Pesos y puntuaciones expresan un protocolo, no una verdad objetiva. Pruebe alternativas plausibles, registre la restricción vinculante y defina el umbral o señal que reabriría la decisión de asignar, transformar, desinvertir o salir.
FUENTES Y FUNDAMENTOS
PROFUNDIZAR
