DECISIÓN RESPALDADA
¿Dónde invertir, mantener, transformar, ceder o abandonar teniendo en cuenta las sinergias y los riesgos comunes?
09 · Asignar
Arbitrar una cartera sin transformar una matriz en veredicto
PREGUNTA DECISIONAL
¿Dónde invertir, mantener, transformar, ceder o abandonar teniendo en cuenta las sinergias y los riesgos comunes?Las matrices se convierten en vistas exploratorias de un modelo multicriterio documentado, nunca en una decisión automática.
Decisiones respaldadas
Lo que la página ayuda realmente a elegir.
- 01Asignar los recursos
- 02Comparar las unidades
- 03Medir el riesgo ponderado
- 04Probar el mejor propietario
ACTIVO ORIGINAL
Asignación bajo restricción de riesgo
Reparte un presupuesto entre cuatro bloques y muestra, para cada uno, la parte, el importe, el riesgo y el nivel de prueba.
ENTRADASPresupuesto totalBloquesPartes asignadasRiesgoPrueba
→SALIDASImporte por bloqueRiesgo ponderadoPerfil de riesgo y pruebaCaso CSV
Referencia de decisión
Pasar del tema a la elección que depende de él.
ACTIVO QUE UTILIZAR
Asignación bajo restricción de riesgo: Reparte un presupuesto entre cuatro bloques y muestra, para cada uno, la parte, el importe, el riesgo y el nivel de prueba.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Sinergias de carteraProfundizar →38 · ACTIVO ORIGINAL
Asignar una cartera bajo restricción de riesgo
Caso de asignación
La parte asignada, el riesgo y el nivel de prueba permanecen distintos. El presupuesto absoluto puede variar sin modificar los arbitrajes relativos.
Descargar el caso ↓7,0riesgo /10
Núcleo rentable42 % · 4.200.000 €
Crecimiento adyacente28 % · 2.800.000 €
Opción emergente18 % · 1.800.000 €
Transformación12 % · 1.200.000 €
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
Profundizar
Las próximas cuestiones que tratar.
Pase de la noción a su aplicación, y después a la decisión que depende de ella.
01
Sinergias de cartera
¿La agrupación de actividades crea un valor demostrable superior a sus costes de coordinación?
02Desinvertir o salir
¿Hay que mantener, enderezar, cosechar, ceder o cerrar una actividad cuyo mercado declina?
03Arquitectura de marca
¿Debe una nueva oferta llevar la marca madre, una submarca, un aval o una marca propia, y qué se arriesga en cada caso?
01Perímetro explícito
Unidad, horizonte y fronteras visibles.
02Prueba cualificada
Fuente, fecha, método y confianza.
03Sensibilidad probada
Pesos e hipótesis que hacen cambiar el resultado.
04Revisión prevista
Señal, umbral y responsable.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN