RÉSULTAT OBTENU
Notion décisionnelle
Hypothèse stratégique : rendre testable ce que la décision suppose
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Écrire une affirmation précise, bornée par un périmètre et un horizon.
- 02
Définir l’observation qui la confirmerait ou l’affaiblirait.
- 03
Nommer son effet sur la décision si elle devient fausse.
Repère de décision
Rendre le prochain choix plus explicite.
DÉCISION SOUTENUE
Quelles conditions doivent être vraies pour que l’option choisie crée la valeur attendue ?
LIVRABLE À CONSERVER
Un registre d’hypothèses priorisées par impact, incertitude et coût de vérification.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Choix stratégiqueApprofondir →01 · ACTIF ORIGINAL
Registre des hypothèses à impact
Modèle téléchargeable
Priorisez les hypothèses selon la formule Impact × Incertitude, puis attachez à chacune une preuve et une règle de révision.
Télécharger le registre CSV ↓Priorité=Impact×Incertitude
| ID | Hypothèse | Impact | Incertitude | Priorité | Preuve attendue |
|---|---|---|---|---|---|
| H-01 | Le segment multi-sites paiera 1 800 € par an | 5/5 | 4/5 | 20 | 8 entretiens prix |
| H-02 | Le partenaire réduit le délai d’accès de 6 mois | 4/5 | 3/5 | 12 | 2 pilotes comparés |
| H-03 | Le taux d’activation dépassera 35 % | 4/5 | 5/5 | 20 | Cohorte de 50 comptes |
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
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Produire un mandat de décision testable
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