DÉCISION SOUTENUE
Quelle option reste acceptable lorsque les variables critiques prennent des valeurs contrastées ?
11 · Stress-tester
Construire des scénarios qui changent réellement la décision
QUESTION DÉCISIONNELLE
Quelle option reste acceptable lorsque les variables critiques prennent des valeurs contrastées ?Les scénarios explicitent variables, hypothèses, déclencheurs, options réversibles et performance relative.
Décisions soutenues
Ce que la page aide réellement à choisir.
- 01Écarter les scénarios incohérents
- 02Identifier les variables motrices
- 03Repérer une boucle critique
- 04Coter les impacts croisés
ACTIF ORIGINAL
Matrice d’impacts croisés
Cote l’effet de chaque variable sur les autres, de −3 à +3, pour repérer les boucles fortes et écarter les scénarios incohérents.
ENTRÉESRégulationAdoptionCoûtsConcurrenceCotes d’influence
→SORTIESInfluences cotéesBoucle critiqueScénarios incohérentsMatrice CSV
Repère de décision
Passer du sujet au choix qui en dépend.
ACTIF À UTILISER
Matrice d’impacts croisés : Cote l’effet de chaque variable sur les autres, de −3 à +3, pour repérer les boucles fortes et écarter les scénarios incohérents.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Rendre un arbitrage traçable, contestable et révisableApprofondir →Construire des futurs cohérents plutôt que des variantes hautes et basses
Un scénario combine plusieurs incertitudes compatibles dans un récit borné par un horizon et un périmètre. Il ne reçoit pas automatiquement une probabilité. Les hypothèses qui ne peuvent coexister sont signalées avant le test des options.
- Horizon
- Variables motrices
- Cohérence interne
- Incompatibilités
Coter les impacts avec un protocole visible
L’échelle de moins trois à plus trois de l’outil est une convention pédagogique. Chaque note doit être reliée à une unité décisionnelle, un argument, une source ou une hypothèse et un niveau de confiance. Une valeur sans justification reste inconnue et ne doit pas être agrégée.
- Unité
- Justification
- Confiance
- Valeur manquante
Comparer robustesse, regret et réversibilité
L’option retenue n’est pas forcément celle qui obtient la meilleure moyenne. Le décideur examine les scénarios où elle devient inacceptable, le regret associé, son coût de sortie et les signaux permettant de basculer vers une autre option.
- Seuil d’acceptation
- Regret
- Coût de sortie
- Signal de bascule
40 · ACTIF ORIGINAL
Détecter les scénarios incohérents
Matrice d’impacts croisés
Chaque cellule mesure l’effet de la variable en ligne sur la variable en colonne, de −3 à +3. Les boucles fortes imposent un scénario conjoint.
Télécharger la matrice ↓RégulationAdoptionCoûtsConcurrenceRégulation0+3-2+2Adoption+20-1+3Coûts+1-20+2Concurrence+2-3+10
Boucle critique : adoption ↔ concurrence. Une adoption forte attire les entrants, qui accélèrent à leur tour l’éducation du marché.
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
Sources et fondations
Contrôler les définitions et les limites de la méthode.
- OCDE, Strategic Foresight Toolkit for Resilient Public Policy, 2025 (ouvre un nouvel onglet)Méthode officielle pour construire des scénarios et tester des stratégies contre plusieurs futurs plausibles.
- Shell, Using Scenarios (ouvre un nouvel onglet)Guide de pratique expliquant l’usage des scénarios pour identifier les incertitudes et tester une stratégie, sans les présenter comme des prévisions.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Produire un mandat de décision testable
Approfondir
Les prochaines questions à traiter.
Passez de la notion à son application, puis à la décision qui en dépend.
01
Scénario ou prévision
Repères, méthode d’application et points de vigilance
02
Variables critiques
Repères, méthode d’application et points de vigilance
03
Stress test
Repères, méthode d’application et points de vigilance
04
Options réversibles
Repères, méthode d’application et points de vigilance
05
Déclencheurs
Repères, méthode d’application et points de vigilance
06
Robustesse
Repères, méthode d’application et points de vigilance
01Périmètre explicite
Unité, horizon et frontières visibles.
02Preuve qualifiée
Source, date, méthode et confiance.
03Sensibilité testée
Poids et hypothèses qui font basculer.
04Révision prévue
Signal, seuil et responsable.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION