Notion décisionnelle

Choix stratégique : sélectionner une option et accepter ses renoncements

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

01
Formuler au moins deux alternatives crédibles, dont le statu quo.
02
Nommer les ressources engagées et les options abandonnées.
03
Documenter les hypothèses qui rendent le choix préférable.

RÉSULTAT OBTENU

Une décision explicite, ses motifs, ses renoncements et sa règle de réouverture.

18 · ACTIF ORIGINAL

Canvas du choix stratégique

Grille choix–renoncements

Chaque option n’est recevable que si son avantage, son renoncement, son risque accepté et sa condition de révision sont explicités.

Télécharger le canvas ↓

OPTION 1

Couverture large

Gain recherché: Croissance
Renoncement: Expertise profonde
Risque accepté: Dispersion des preuves

Éligible : Non

OPTION 2

Vertical réglementé

Gain recherché: Crédibilité
Renoncement: Volume immédiat
Risque accepté: Concentration sectorielle

Éligible : Oui

OPTION 3

Plateforme partenaire

Gain recherché: Vitesse
Renoncement: Contrôle direct
Risque accepté: Dépendance au canal

Éligible : Oui sous seuil

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

REVENIR AU SYSTÈME DE DÉCISION

Voir la définition canonique de la stratégie marketing→