DECISIONE SUPPORTATA
Quale opzione di crescita offre il miglior compromesso tra potenziale, tempi, controllo, rischio e reversibilità?
08 · Confrontare
Confrontare le strategie di crescita sotto vincoli
DOMANDA DECISIONALE
Quale opzione di crescita offre il miglior compromesso tra potenziale, tempi, controllo, rischio e reversibilità?Il comparatore tratta penetrazione, adiacenza, internazionalizzazione, build, buy, partner e uscita come opzioni condizionali.
Decisioni supportate
Ciò che la pagina aiuta realmente a scegliere.
- 01Entrare in un mercato
- 02Costruire, acquisire o allearsi
- 03Sequenziare le opzioni
- 04Definire una regola di arresto
ASSET ORIGINALE
Frontiera delle opzioni di crescita
Colloca cinque opzioni secondo potenziale e rischio, con un alone di reversibilità, e individua le opzioni dominanti.
INPUTPenetrazioneNuovo mercatoAcquisizionePartnershipNuova offerta
→OUTPUTPotenzialeRischioReversibilitàOpzioni dominanti
Riferimento decisionale
Passare dal tema alla scelta che ne dipende.
ASSET DA USARE
Frontiera delle opzioni di crescita: Colloca cinque opzioni secondo potenziale e rischio, con un alone di reversibilità, e individua le opzioni dominanti.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Entrare in un nuovo mercatoApprofondire →37 · ASSET ORIGINALE
Portafoglio di opzioni di crescita
Frontiera rischio–rendimento
La mappa confronta potenziale e rischio; la dimensione dell’alone rappresenta la reversibilità. Un’opzione dominante offre più potenziale a parità di rischio.
Scarica le opzioni ↓Potenziale →Rischio →
PenetrazioneRev. 8/10
Nuovo mercatoRev. 5/10
AcquisizioneRev. 2/10
PartnershipRev. 9/10
Nuova offertaRev. 6/10
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
Approfondire
Le prossime questioni da trattare.
Passate dalla nozione alla sua applicazione, poi alla decisione che ne dipende.
01
Entrare in un nuovo mercato
Quale percorso di ingresso riduce l’incertezza prima dell’impegno irreversibile?
02Sviluppare, acquisire o collaborare
Bisogna costruire, acquisire o condividere il controllo di una capacità strategica?
03Opzioni reali strategiche
Quale impegno limitato preserva una possibilità utile mentre le prove restano incomplete?
04Scegliere un paese con la distanza CAGE
Tra più paesi candidati, quale offre il miglior rapporto tra attrattività e distanza dal vostro paese di origine?
05Tre orizzonti di crescita
Come ripartire le risorse di crescita tra il nucleo dell’attività, i ricambi emergenti e le scommesse, e con quali criteri giudicare ciascuno?
01Perimetro esplicito
Unità, orizzonte e confini visibili.
02Prova qualificata
Fonte, data, metodo e fiducia.
03Sensibilità testata
Pesi e ipotesi che fanno ribaltare il risultato.
04Revisione prevista
Segnale, soglia e responsabile.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE