DECISIONE SUPPORTATA
Quali cambiamenti osservabili possono invalidare un’ipotesi, aprire un’opzione o attivare una revisione?
10 · Sorvegliare
Collegare i segnali deboli alle decisioni che essi possono modificare
DOMANDA DECISIONALE
Quali cambiamenti osservabili possono invalidare un’ipotesi, aprire un’opzione o attivare una revisione?Ogni segnale possiede una fonte, una data, un’entità, un’ipotesi interessata, un impatto, una maturità e una credibilità.
Decisioni supportate
Ciò che la pagina aiuta realmente a scegliere.
- 01Definire i segnali da seguire
- 02Qualificare una potenziale discontinuità
- 03Prioritizzare i segnali da esaminare
- 04Aprire un’opzione esplorativa
ASSET ORIGINALE
Radar dei tre orizzonti
Ripartisce i segnali qualificati tra tre orizzonti, ciascuno legato a una decisione, a un impegno e a un livello di prova diversi.
INPUTSegnali qualificatiOrizzonteAmbito sorvegliatoDecisione collegataLivello di impegno
→OUTPUTSegnali per orizzonteDecisione tipoAmbiti da sorvegliareRadar CSV
Riferimento decisionale
Passare dal tema alla scelta che ne dipende.
ASSET DA USARE
Radar dei tre orizzonti: Ripartisce i segnali qualificati tra tre orizzonti, ciascuno legato a una decisione, a un impegno e a un livello di prova diversi.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Segnali deboliApprofondire →Esplorare più futuri senza annunciare una previsione
La previsione strategica organizza futuri possibili, plausibili e preferibili. Non dà la probabilità di un evento. Il suo valore deriva dalla messa alla prova delle ipotesi e dalla preparazione di opzioni che restano utili sotto più traiettorie.
- Orizzonte esplicito
- Incertezze critiche
- Futuri contrastati
- Opzione associata
Rendere ogni segnale verificabile
Un segnale utilizzabile conserva la sua fonte diretta, la sua data, l’entità interessata, il fatto osservato e l’ipotesi interessata. I numeri mostrati dal radar sono dati simulati finché non rimandano a un registro datato e versionato.
- Fonte
- Data
- Osservazione
- Ipotesi interessata
Fissare la regola di sorveglianza prima dell’allerta
Maturità, impatto e credibilità orientano l’attenzione, ma da soli non producono una decisione. Il dossier precisa la soglia che attiva un’indagine, apre un’opzione o obbliga a riesaminare l’orientamento, nonché il responsabile di tale revisione.
- Soglia
- Azione
- Responsabile
- Data di revisione
39 · ASSET ORIGINALE
Radar dei tre orizzonti
Cronologia di segnali
La densità dei segnali non basta: ogni orizzonte porta una decisione, un impegno e un livello di prova diversi.
Scarica il radar ↓H1 · 0–18 mesi
Decisioni assunte14 segnali qualificati
Regole e assunzioni di personale
H2 · 18–36 mesi
Opzioni da finanziare9 segnali qualificati
Tecnologie e alleanze
H3 · 3–7 anni
Esplorazioni5 segnali qualificati
Discontinuità e nuovi usi
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
Fonti e fondamenta
Controllare le definizioni e i limiti del metodo.
- Commissione europea, Strategic foresight (si apre in una nuova scheda)Definizione istituzionale della previsione strategica e dei suoi metodi, distinti dalla predizione.
- OCSE, Strategic Foresight Toolkit for Resilient Public Policy, 2025 (si apre in una nuova scheda)Metodo in cinque tappe per esaminare le perturbazioni, costruire scenari e testare strategie.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
Approfondire
Le prossime questioni da trattare.
Passate dalla nozione alla sua applicazione, poi alla decisione che ne dipende.
01
Segnali deboli
Quale osservazione ancora marginale potrebbe annunciare un cambiamento importante per la decisione?
02Analisi morfologica
Come esplorare più futuri senza sommare ipotesi incompatibili?
03Metodo Delphi
Come organizzare più turni di consultazione anonima di esperti quando i dati sono incompleti e i pareri dispersi?
04Analisi strutturale
Quali variabili governano davvero il sistema studiato, prima di costruire gli scenari?
01Perimetro esplicito
Unità, orizzonte e confini visibili.
02Prova qualificata
Fonte, data, metodo e fiducia.
03Sensibilità testata
Pesi e ipotesi che fanno ribaltare il risultato.
04Revisione prevista
Segnale, soglia e responsabile.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE