RISULTATO OTTENUTO
Nozione decisionale
Sviluppare, acquisire o collaborare: scegliere una modalità di accesso alle capacità
Cosa bisogna stabilire
Un’analisi utile mantiene visibili i propri controlli.
- 01
Definire la capacità mirata e il suo carattere realmente strategico.
- 02
Confrontare le tre opzioni sullo stesso orizzonte e perimetro di costo.
- 03
Testare dipendenze, rischi di integrazione e scenari di uscita.
Riferimento decisionale
Rendere più esplicita la prossima scelta.
DECISIONE SUPPORTATA
Bisogna costruire, acquisire o condividere il controllo di una capacità strategica?
DELIVERABLE DA CONSERVARE
Una raccomandazione condizionale e le soglie che farebbero passare a un’altra opzione.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Entrare in un nuovo mercatoApprofondire →13 · ASSET ORIGINALE
Build, buy o partner: test di sensibilità
Comparatore interattivo
Modificate quattro pesi; la reversibilità riceve il saldo affinché la somma resti pari al 100 %.
Reversibilità10 %
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
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