Precisare la lacuna
Descrivere risultato, soglia, asset da mantenere e finestra temporale.
- Risultato
- Scadenza
- Asset
08 · Sviluppare, acquisire o collaborare
Sviluppare, acquisire o collaborare: confrontare le vie di crescita
COSA VERIFICARE
Un confronto di opzioni con condizione, responsabile e tappe di riesame.
- 01Definire capacità e scadenza richieste.
- 02Confrontare costo totale e integrazione.
- 03Testare dipendenza, controllo e uscita per opzione.
Confrontare ciclo completo
Includere apprendimento, integrazione e governance accanto al costo diretto.
- Costo totale
- Tempo
- Controllo
Pianificare governance
Nominare diritti, dipendenze, uscita e tappe che riaprono la scelta.
- Diritti
- Dipendenze
- Uscita
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Fissare il contratto decisionale
Usate la domanda «Quale via crea la capacità necessaria con velocità, costo, controllo e rischio accettabili?» come contratto: indicate responsabile, scadenza, perimetro e alternative prima di raccogliere altro materiale. Sviluppare, acquistare e collaborare sono modi per ottenere capacità. Confrontare economia totale, tempo, governance e reversibilità, non solo il prezzo. Registrate ciò che resta deliberatamente escluso, chi può contestare l’inquadramento e quale conseguenza ha il rinvio. Così un framework attraente, un elenco di attori o un racconto di mercato non sostituisce silenziosamente la decisione da sostenere.
- Responsabile e scadenza
- Alternative confrontabili
- Confine esplicito
- Costo del rinvio
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Costruire un registro di prove verificabile
Per ogni affermazione rilevante conservate fonte originaria, data di pubblicazione, periodo osservato, metodo, unità e popolazione interessata. Separate fatti osservati, stime calcolate, giudizi da interviste e ipotesi. Collegate il registro al risultato promesso: Un confronto di opzioni con condizione, responsabile e tappe di riesame. Prove mancanti o contraddittorie restano visibili con responsabile e azione di raccolta; non diventano certezza soltanto per completare la pagina.
- Fonte primaria
- Metodo e unità
- Confidenza
- Lacuna probatoria
LIMITE
Nessuna opzione è sempre superiore; requisiti o comportamento del partner possono invertire la scelta.
- OECD, Competition Assessment Toolkit (opens in a new tab)Reference for examining alternatives, market structure and constraints.