DECISIONE SUPPORTATA
Quale opzione scegliere, con quale livello di fiducia, quali rischi accettati e quali condizioni di riapertura?
12 · Arbitrare
Rendere un arbitraggio tracciabile, contestabile e rivedibile
DOMANDA DECISIONALE
Quale opzione scegliere, con quale livello di fiducia, quali rischi accettati e quali condizioni di riapertura?L’arbitraggio separa fatti, ipotesi, preferenze e incertezze, poi conserva le obiezioni e le soglie di ribaltamento.
Decisioni supportate
Ciò che la pagina aiuta realmente a scegliere.
- 01Confrontare le opzioni
- 02Testare la robustezza prima del comitato
- 03Misurare il rimpianto per scenario
- 04Scegliere l’opzione più robusta
ASSET ORIGINALE
Matrice dei rimpianti
Confronta tre opzioni su tre scenari, calcola il rimpianto di ciascuna e sceglie quella con il minimo rimpianto massimo.
INPUTIngresso direttoPartnershipPilota limitatoTre scenariValore per scenario
→OUTPUTRimpianto per scenarioRimpianto massimoOpzione robustaCaso CSV
Riferimento decisionale
Passare dal tema alla scelta che ne dipende.
ASSET DA USARE
Matrice dei rimpianti: Confronta tre opzioni su tre scenari, calcola il rimpianto di ciascuna e sceglie quella con il minimo rimpianto massimo.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Matrice decisionaleApprofondire →41 · ASSET ORIGINALE
Scegliere l’opzione con il minimo rimpianto massimo
Confronto per rimpianto
Il minimax regret evita di supporre probabilità affidabili: misura, in ogni scenario, la perdita rispetto alla migliore opzione a posteriori.
Scarica il caso ↓| Opzione | Sfavorevole | Centrale | Favorevole |
|---|---|---|---|
| Ingresso diretto | 12 | 38 | 72 |
| Partnership | 25 | 45 | 58 |
| Pilota limitato | 34 | 40 | 47 |
| Opzione | Sfavorevole | Centrale | Favorevole | Rimpianto max. |
|---|---|---|---|---|
| Ingresso diretto | 22 | 7 | 0 | 22 |
| Partnership | 9 | 0 | 14 | 14 |
| Pilota limitato | 0 | 5 | 25 | 25 |
Opzione robusta: partnership, con un rimpianto massimo di 14 contro 22 per l’ingresso diretto e 25 per il pilota.
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
Approfondire
Le prossime questioni da trattare.
Passate dalla nozione alla sua applicazione, poi alla decisione che ne dipende.
01Perimetro esplicito
Unità, orizzonte e confini visibili.
02Prova qualificata
Fonte, data, metodo e fiducia.
03Sensibilità testata
Pesi e ipotesi che fanno ribaltare il risultato.
04Revisione prevista
Segnale, soglia e responsabile.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE