GLOSSARY

Glossario della decisione strategica

WHAT TO CHECK

Un vocabolario stabile per confrontare analisi prodotte in momenti diversi.

  1. 01Definire il concetto prima di usarlo in un calcolo.
  2. 02Segnalare convenzioni alternative e falsi sinonimi.
  3. 03Collegare ogni termine alle decisioni, ai metodi e alle prove pertinenti.

Decisione, opzione, scelta e rinuncia

Convenzione editoriale: una decisione nomina la questione, il responsabile e la scadenza. Un'opzione è una risposta plausibile, compreso lo status quo. La scelta seleziona un'opzione e impegna risorse. La rinuncia rende visibili le vie scartate e i benefici ai quali l'organizzazione accetta di non accedere.

  • Decisione: questione da risolvere
  • Opzione: risposta plausibile
  • Scelta: opzione impegnata
  • Rinuncia: via esplicitamente scartata

Ipotesi, prova, stima e punteggio

Un'ipotesi è un'affermazione incerta e confutabile. Una prova è un elemento datato il cui metodo e perimetro sono controllabili. Una stima combina dati e ipotesi per produrre un valore o un intervallo. Un punteggio aggrega criteri secondo una convenzione: organizza un arbitrato, ma non trasforma giudizi in fatti.

  • Ipotesi: affermazione da testare
  • Prova: elemento tracciabile
  • Stima: risultato calcolato e incerto
  • Punteggio: convenzione di confronto

Segnale, tendenza, scenario e soglia di attivazione

Un segnale è un'osservazione datata che può influire su un'ipotesi. Una tendenza descrive un'evoluzione stabilita per un perimetro e un periodo definiti. Uno scenario combina ipotesi coerenti senza annunciare il futuro. Una soglia di attivazione è una condizione fissata in anticipo che porta a indagare, rivedere o riaprire una decisione.

  • Segnale: osservazione da qualificare
  • Tendenza: evoluzione documentata
  • Scenario: futuro possibile coerente
  • Soglia: regola di riapertura

DOSSIER DI VALIDAZIONE

Fissare il contratto decisionale

Usate la domanda «Come usare i concetti strategici senza ambiguità?» come contratto: indicate responsabile, scadenza, perimetro e alternative prima di raccogliere altro materiale. Questo glossario fissa le convenzioni editoriali del sito per distinguere decisione, ipotesi, prova, scenario, punteggio e segnale. Le definizioni chiariscono il ragionamento; non intendono imporre un vocabolario universale. Registrate ciò che resta deliberatamente escluso, chi può contestare l’inquadramento e quale conseguenza ha il rinvio. Così un framework attraente, un elenco di attori o un racconto di mercato non sostituisce silenziosamente la decisione da sostenere.

  • Responsabile e scadenza
  • Alternative confrontabili
  • Confine esplicito
  • Costo del rinvio

DOSSIER DI VALIDAZIONE

Costruire un registro di prove verificabile

Per ogni affermazione rilevante conservate fonte originaria, data di pubblicazione, periodo osservato, metodo, unità e popolazione interessata. Separate fatti osservati, stime calcolate, giudizi da interviste e ipotesi. Collegate il registro al risultato promesso: Un vocabolario stabile per confrontare analisi prodotte in momenti diversi. Prove mancanti o contraddittorie restano visibili con responsabile e azione di raccolta; non diventano certezza soltanto per completare la pagina.

  • Fonte primaria
  • Metodo e unità
  • Confidenza
  • Lacuna probatoria

DOSSIER DI VALIDAZIONE

Applicare un’unica convenzione operativa

Definite prima dell’analisi criteri di inclusione, identificatori, insieme di confronto, regola di calcolo o codifica, trattamento dei mancanti e data di versione. Applicate la stessa convenzione a ogni opzione o attore. Usate i controlli come test di accettazione, iniziando da «Definire il concetto prima di usarlo in un calcolo.» Un risultato è utilizzabile quando un’altra persona può ricostruire la trasformazione e individuare dove è entrato il giudizio.

  • Definizioni stabili
  • Confronto comune
  • Input versionati
  • Trasformazione riproducibile

LIMIT

Una definizione chiarisce il dibattito; non risolve il disaccordo sulle ipotesi.