RISULTATO OTTENUTO
Percorso principale
Metodi strategici vivi
Cosa bisogna stabilire
Un’analisi utile mantiene visibili i propri controlli.
- 01
Partire dalla decisione da esaminare, mai dal nome di una matrice.
- 02
Verificare i dati, le convenzioni e le ipotesi necessari.
- 03
Confrontare il risultato con un metodo o uno scenario contraddittorio.
Riferimento decisionale
Rendere più esplicita la prossima scelta.
DECISIONE SUPPORTATA
Quale metodo impiegare, in quale momento e con quali limiti?
DELIVERABLE DA CONSERVARE
Un metodo scelto per la sua funzione, collegato a uno strumento di applicazione e a un caso d’uso distinto.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Matrice BCGApprofondire →42 · ASSET ORIGINALE
Selettore di metodi per funzione decisionale
Confronto critico
Il metodo si sceglie in base alla domanda, ai dati disponibili e al punto cieco accettabile, mai per abitudine.
Scarica il selettore ↓Domanda→Dati→Metodo→Contro-metodo
| Decisione | Metodo | Condizione | Punto cieco |
|---|---|---|---|
| Definire l’ambiente | PESTEL | Da stabile a turbolento | Elenco senza priorità |
| Capire la concorrenza | Cinque forze | Mercato definito | Sottovaluta gli ecosistemi |
| Assegnare un portafoglio | GE–McKinsey | Dati multicriterio | Ponderazioni contestabili |
| Testare l’incertezza | Scenari | Variabili critiche | Nessuna probabilità predittiva |
| Confrontare opzioni | Analisi multicriterio | Criteri espliciti | Compensazione ingannevole |
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
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