Trattare la matrice come una domanda, non come una decisione
Una matrice di portafoglio offre una vista comparativa; non dimostra che un’unità debba ricevere finanziamenti o essere ceduta. Significato degli assi, data delle misure e limiti del confronto restano visibili prima di proporre un’allocazione.
Unità di analisi
Definizione di ciascun asse
Periodo di misurazione
Decisione non automatica
Rendere esplicite le interdipendenze
Un’unità può essere poco attrattiva isolatamente e contribuire tuttavia a una capacità condivisa, a un canale, a una relazione cliente o a una concentrazione di rischio. Una sinergia dichiarata resta un’ipotesi finché meccanismo, costo, responsabile e alternativa non sono documentati.
Capacità condivisa
Meccanismo di ricavo o costo
Dipendenza
Prova ancora necessaria
Allocare in modo condizionale e definire una regola di revisione
Pesi e punteggi esprimono un protocollo, non una verità oggettiva. Testate alternative plausibili, registrate il vincolo dominante e dichiarate la soglia o il segnale che riaprirebbe la decisione.
Sensibilità ai pesi
Vincolo dominante
Soglia di riapertura
Responsabile della revisione
FONTI E FONDAMENTI
Le condizioni di revisione restano parte della decisione.