09 · Allocare

Allocare un portafoglio senza trasformare una matrice in un verdetto

DECISIONI SUPPORTATE

Dove investire, mantenere, trasformare, disinvestire o interrompere risorse alla luce di sinergie e rischi condivisi?

  1. 01Allocare risorse
  2. 02Confrontare unità strategiche
  3. 03Individuare concentrazioni di rischio
  4. 04Testare un disinvestimento o un’uscita

ASSET ORIGINALE

Analizzatore di portafoglio

Combina attrattività, posizione competitiva, ciclo di vita, sinergie, rischi e vincoli di allocazione.

INPUTUnità strategicheMisureMetodoPesiVincoli
OUTPUTPrioritàAllocazioneRischiRaccomandazione condizionale

Trattare la matrice come una domanda, non come una decisione

Una matrice di portafoglio offre una vista comparativa; non dimostra che un’unità debba ricevere finanziamenti o essere ceduta. Significato degli assi, data delle misure e limiti del confronto restano visibili prima di proporre un’allocazione.

  • Unità di analisi
  • Definizione di ciascun asse
  • Periodo di misurazione
  • Decisione non automatica

Rendere esplicite le interdipendenze

Un’unità può essere poco attrattiva isolatamente e contribuire tuttavia a una capacità condivisa, a un canale, a una relazione cliente o a una concentrazione di rischio. Una sinergia dichiarata resta un’ipotesi finché meccanismo, costo, responsabile e alternativa non sono documentati.

  • Capacità condivisa
  • Meccanismo di ricavo o costo
  • Dipendenza
  • Prova ancora necessaria

Allocare in modo condizionale e definire una regola di revisione

Pesi e punteggi esprimono un protocollo, non una verità oggettiva. Testate alternative plausibili, registrate il vincolo dominante e dichiarate la soglia o il segnale che riaprirebbe la decisione.

  • Sensibilità ai pesi
  • Vincolo dominante
  • Soglia di riapertura
  • Responsabile della revisione

FONTI E FONDAMENTI

Le condizioni di revisione restano parte della decisione.

APPROFONDIRE

Le condizioni di revisione restano parte della decisione.

01

Unità strategiche

02

BCG

03

GE–McKinsey

04

Sinergie

05

Cannibalizzazione

06

Opzioni di allocazione

DOMANDA DECISIONALE