DECISIONE SUPPORTATA
Dove investire, mantenere, trasformare, cedere o interrompere tenendo conto delle sinergie e dei rischi comuni?
09 · Assegnare
Arbitrare un portafoglio senza trasformare una matrice in verdetto
DOMANDA DECISIONALE
Dove investire, mantenere, trasformare, cedere o interrompere tenendo conto delle sinergie e dei rischi comuni?Le matrici diventano viste esplorative di un modello multicriterio documentato, mai una decisione automatica.
Decisioni supportate
Ciò che la pagina aiuta realmente a scegliere.
- 01Assegnare le risorse
- 02Confrontare le unità
- 03Misurare il rischio ponderato
- 04Testare il miglior proprietario
ASSET ORIGINALE
Assegnazione sotto vincolo di rischio
Ripartisce un budget tra quattro blocchi e mostra, per ciascuno, la quota, l’importo, il rischio e il livello di prova.
INPUTBudget totaleBlocchiQuote assegnateRischioProva
→OUTPUTImporto per bloccoRischio ponderatoProfilo di rischio e provaCaso CSV
Riferimento decisionale
Passare dal tema alla scelta che ne dipende.
ASSET DA USARE
Assegnazione sotto vincolo di rischio: Ripartisce un budget tra quattro blocchi e mostra, per ciascuno, la quota, l’importo, il rischio e il livello di prova.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Sinergie di portafoglioApprofondire →38 · ASSET ORIGINALE
Assegnare un portafoglio sotto vincolo di rischio
Caso di assegnazione
La quota assegnata, il rischio e il livello di prova restano distinti. Il budget assoluto può variare senza modificare gli arbitraggi relativi.
Scarica il caso ↓7,0rischio /10
Nucleo redditizio42 % · 4.200.000 €
Crescita adiacente28 % · 2.800.000 €
Opzione emergente18 % · 1.800.000 €
Trasformazione12 % · 1.200.000 €
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
Approfondire
Le prossime questioni da trattare.
Passate dalla nozione alla sua applicazione, poi alla decisione che ne dipende.
01
Sinergie di portafoglio
Il raggruppamento di attività crea un valore dimostrabile superiore ai loro costi di coordinamento?
02Disinvestire o uscire
Occorre mantenere, risanare, mietere, cedere o chiudere un’attività il cui mercato declina?
03Architettura di marca
Una nuova offerta deve portare la marca madre, una sottomarca, una garanzia o una marca propria, e che cosa si rischia in ciascun caso?
01Perimetro esplicito
Unità, orizzonte e confini visibili.
02Prova qualificata
Fonte, data, metodo e fiducia.
03Sensibilità testata
Pesi e ipotesi che fanno ribaltare il risultato.
04Revisione prevista
Segnale, soglia e responsabile.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE