RISULTATO OTTENUTO
Percorso principale
Strumenti interattivi di supporto alla decisione
Cosa bisogna stabilire
Un’analisi utile mantiene visibili i propri controlli.
- 01
Definire gli input, le unità e i valori mancanti.
- 02
Rendere visibili le ponderazioni e le regole di calcolo.
- 03
Conservare gli scenari, le sensibilità e le versioni del risultato.
Riferimento decisionale
Rendere più esplicita la prossima scelta.
DECISIONE SUPPORTATA
Quale strumento trasforma un’analisi in un risultato verificabile e riutilizzabile?
DELIVERABLE DA CONSERVARE
Un calcolo, una mappa, un grafo o un dossier che può essere controllato e ripreso.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
MetodiApprofondire →Scegliere uno strumento per la decisione, non per il suo aspetto
Il catalogo serve quattro funzioni distinte: inquadrare una domanda, confrontare opzioni, testare un’ipotesi e conservare una decisione. Prima dell’uso, precisare il decisore, l’orizzonte, l’unità analizzata e la conseguenza attesa. Una matrice seducente che non cambia alcuna decisione non è uno strumento utile.
- Decisione supportata
- Utente e scadenza
- Input indispensabili
- Output realmente utilizzabile
Rendere ogni risultato riproducibile
Per un calcolo o un punteggio, pubblicare la formula, le unità, i dati di input, le ponderazioni, il trattamento dei valori mancanti e almeno un test di sensibilità. Gli esempi mostrati sul sito usano dati didattici simulati. Mostrano un protocollo, non una conclusione su un mercato reale.
- Formula e convenzione di segno
- Provenienza e data
- Valori mancanti
- Scenari e sensibilità
Porre una regola di revisione prima del risultato
Un output diventa decisionale se indica anche ciò che lo farebbe cambiare. La revisione è attivata da un dato più affidabile, dal superamento di una soglia, da una variazione di graduatoria sotto uno scenario plausibile o da una modifica del perimetro. La versione degli input e la decisione umana finale restano conservate.
- Soglia di ribaltamento
- Data di revisione
- Responsabile
- Decisione umana finale
43 · ASSET ORIGINALE
Scegliere, avviare e recuperare uno strumento di decisione
Biblioteca funzionale
Selezionate la decisione da prendere. Ogni scheda indica gli input, il risultato, un esempio didattico e il file da riutilizzare. I valori di esempio sono simulati e non descrivono alcun mercato reale.
Scarica la scheda dello strumento ↓Strumento consigliato: Comparatore di attrattività. Graduatoria condizionale e sensibilità da verificare.
01CONSIGLIATO
Comparatore di attrattività
- Input
- Criteri, pesi, soglie e livello di fiducia nelle fonti
- Risultato
- Graduatoria condizionale e sensibilità da verificare
- Stato
- Dimostrazione didattica, dati da sostituire
02STRUMENTO
Albero di segmentazione
- Input
- Variabili discriminanti, unità di analisi e regole di esclusione
- Risultato
- Segmenti confrontabili e percorso di suddivisione documentato
- Stato
- Dimostrazione didattica, dati da sostituire
03STRUMENTO
Test di credibilità del posizionamento
- Input
- Alternative, criteri di preferenza, prove e attività distintive
- Risultato
- Divario tra preferenza, credibilità e capacità di difesa
- Stato
- Dimostrazione didattica, dati da sostituire
04STRUMENTO
Diagnosi del mandato di decisione
- Input
- Decisione, opzioni, prove e regole di revisione
- Risultato
- Punteggio, lacune prioritarie e mandato esportabile
- Stato
- Dimostrazione didattica, dati da sostituire
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
Risorse
Riutilizzare il metodo e verificarne le fondamenta.
Scarica la scheda di valutazione di uno strumento- UK Government, The AQuA Book, 2025 (si apre in una nuova scheda)Quadro ufficiale per documentare dati, ipotesi, incertezza, validazione e assicurazione proporzionata di un’analisi.
- Commissione europea, metodi di sensibilità del JRC (si apre in una nuova scheda)Riferimento istituzionale per testare l’influenza delle ipotesi e dei parametri sui risultati di un modello.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Scegliere lo strumento adatto alla decisione da prendere
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Scegliere lo strumento adatto alla decisione da prendere
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