RESULTADO OBTENIDO
Método canónico
Partes interesadas: cartografiar poder, interés y dependencias
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Definir la decisión antes de enumerar los actores.
- 02
Separar poder formal, influencia relacional y control de un recurso crítico.
- 03
Documentar la posición observada, su nivel de prueba y la señal que obligaría a una actualización.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué actores pueden acelerar, bloquear o desplazar la decisión, y mediante qué mecanismo?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Un mapa accionable de los actores, relaciones, dependencias y puntos de cambio en torno a una decisión.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
CompetidoresProfundizar →Partir de la decisión
Una parte interesada solo es pertinente en relación con una elección, un recurso o una autorización. El mismo actor puede ser central para una decisión y periférico para otra.
- Decisión afectada
- Recurso controlado
- Momento de intervención
Describir el mecanismo
Poder e interés no bastan. Hay que precisar cómo puede actuar el actor, de qué depende la organización y qué alianzas pueden modificar su influencia.
- Bloqueo o aceleración
- Dependencia directa o indirecta
- Relación con los demás actores
Revisar sin sobreinterpretar
La posición debe estar fechada y vinculada a una prueba. Una declaración, un voto, un contrato o un cambio de responsabilidad puede dejar obsoleto el mapa.
- Fuente y fecha
- Nivel de confianza
- Desencadenante de revisión
ACTIVO DECISIONAL
Registro de influencia y de dependencia
La matriz poder-interés se enriquece con el mecanismo de acción, la posición observada y el nivel de confianza.
Poder
- Entrada
- Autoridad o recurso
- Control
- ¿Cómo se ejerce?
- Salida
- Capacidad de acción
Interés
- Entrada
- Ganancia o pérdida esperada
- Control
- ¿Sobre qué decisión?
- Salida
- Intensidad probable
Dependencia
- Entrada
- Contrato, acceso, especialización
- Control
- ¿Existe una alternativa?
- Salida
- Exposición
Posición
- Entrada
- Acto o declaración
- Control
- ¿Qué prueba y qué fecha?
- Salida
- Hipótesis revisable
Recursos
Reutilizar el método y comprobar sus fundamentos.
Descargar el registro de partes interesadas- Gestión de las partes interesadas, BOSA Bélgica (se abre en una pestaña nueva)Presentación institucional de la matriz poder-interés.
- Stakeholder mapping guidance, Banco Mundial (se abre en una pestaña nueva)Marco documentado de clasificación y de implicación de las partes interesadas.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
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