DECISIÓN RESPALDADA
¿Quién influye en el acceso al mercado, dónde se sitúan las dependencias y qué actores hacen de puente?
04 · Cartografiar
Cartografiar un ecosistema por sus relaciones, no por una lista de actores
PREGUNTA DECISIONAL
¿Quién influye en el acceso al mercado, dónde se sitúan las dependencias y qué actores hacen de puente?Los actores están relacionados por flujos, citas, alianzas, inversiones, dependencias y movimientos observables en el tiempo.
Decisiones respaldadas
Lo que la página ayuda realmente a elegir.
- 01Encontrar los puntos de paso obligados
- 02Identificar las dependencias críticas
- 03Detectar las comunidades y los hubs
- 04Medir la influencia de cada actor
ACTIVO ORIGINAL
Centralidades de un ecosistema
Mide el grado, la intermediación y la influencia de cuatro actores tipo para encontrar los puntos de paso obligados.
ENTRADASActoresRelacionesPapelesPunto de entrada de la decisiónCaminos entre actores
→SALIDASGradoIntermediaciónInfluenciaMedidas CSV
Referencia de decisión
Pasar del tema a la elección que depende de él.
ACTIVO QUE UTILIZAR
Centralidades de un ecosistema: Mide el grado, la intermediación y la influencia de cuatro actores tipo para encontrar los puntos de paso obligados.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
CompetidoresProfundizar →33 · ACTIVO ORIGINAL
Centralidades de un ecosistema decisional
Grafo + medidas
El grado mide las conexiones, la intermediación los pasos obligados y la influencia la proximidad con actores a su vez centrales.
Descargar las medidas ↓Autoridad ARegulaciónPlataforma BTecnologíaInstituto CPuenteDistribuidor DAccesoDecisiónEntrada
| Actor | Grado | Intermediación | Influencia |
|---|---|---|---|
| Autoridad A | 8 | 0,74 | 0,81 |
| Plataforma B | 12 | 0,68 | 0,77 |
| Instituto C | 6 | 0,82 | 0,59 |
| Distribuidor D | 9 | 0,45 | 0,66 |
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
Profundizar
Las próximas cuestiones que tratar.
Pase de la noción a su aplicación, y después a la decisión que depende de ella.
01
Competidores
¿Qué actores y sustitutos compiten realmente por el mismo presupuesto, uso o resultado?
02Comunidades
¿Qué grupos de actores están más densamente conectados entre sí que con el resto del ecosistema?
03Dependencias
¿De qué actores, tecnologías, recursos o normas depende el acceso al mercado?
04Partes interesadas
¿Qué actores pueden acelerar, bloquear o desplazar la decisión, y mediante qué mecanismo?
05Grupos estratégicos
¿Qué competidores siguen modelos cercanos y qué barreras limitan los desplazamientos entre grupos?
01Perímetro explícito
Unidad, horizonte y fronteras visibles.
02Prueba cualificada
Fuente, fecha, método y confianza.
03Sensibilidad probada
Pesos e hipótesis que hacen cambiar el resultado.
04Revisión prevista
Señal, umbral y responsable.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN