04 · Cartografiar

Cartografiar un ecosistema por sus relaciones, no por una lista de actores

DECISIONES APOYADAS

¿Quién influye en el acceso al mercado, dónde se sitúan las dependencias y qué actores hacen de puente?

01Elegir socios
02Identificar dependencias críticas
03Detectar comunidades y hubs
04Vigilar movimientos de influencia

ACTIVO ORIGINAL

Grafo estratégico

Explora las relaciones entre competidores, socios, instituciones, tecnologías y fuentes.

ENTRADASActoresRelacionesPeriodosTipos de flujoEvidencias

→

SALIDASComunidadesHubsPuentesDependencias

MAPA RELACIONAL

Definir actores, relaciones y límites antes de dibujar

Parta de la decisión y precise qué actores, recursos, reglas y tecnologías pueden cambiar acceso, captura de valor o ejecución. Para cada relación indique tipo, dirección, peso, fuente y fecha. Un contrato, una cita, una inversión, un flujo de datos y una influencia informal no son enlaces intercambiables. Las relaciones desconocidas deben seguir siéndolo y no inferirse por proximidad o reputación.

Límite decisional
Identidad del actor
Tipo de relación
Fuente y fecha

Tratar el ecosistema como una red fechada de relaciones demostradas.

Usar las métricas de red como señales, no como veredictos

La centralidad, las comunidades y las posiciones puente orientan la investigación, pero no prueban poder, alianza o intención. Compare la estructura calculada con evidencias externas, pruebe su estabilidad al retirar enlaces inciertos y documente qué decisión puede modificar cada patrón. El mapa necesita una regla de actualización para entrantes, dependencias cambiantes, regulación, alianzas y conexiones desaparecidas.

Cartografiar un ecosistema por sus relaciones, no por una lista de actores

¿Quién influye en el acceso al mercado, dónde se sitúan las dependencias y qué actores hacen de puente?

Grafo estratégico

Definir actores, relaciones y límites antes de dibujar

Usar las métricas de red como señales, no como veredictos

Las condiciones de revisión siguen siendo parte de la decisión.

Competidores

Socios

Instituciones

Tecnologías

Alianzas

Zonas de influencia

Cartografiar un ecosistema por sus relaciones, no por una lista de actores

¿Quién influye en el acceso al mercado, dónde se sitúan las dependencias y qué actores hacen de puente?

Grafo estratégico

Definir actores, relaciones y límites antes de dibujar

Usar las métricas de red como señales, no como veredictos

Las condiciones de revisión siguen siendo parte de la decisión.

Competidores

Socios

Instituciones

Tecnologías

Alianzas

Zonas de influencia

Medición de audiencia