04 · Dependencias
QUÉ COMPROBAR
Se registra qué se obtiene, de quién, bajo qué regla o interfaz y para qué decisión. Un nombre de proveedor no basta sin recurso crítico y condición de acceso.
La concentración es solo una señal. Alternativas cualificadas, demora de cambio, límites contractuales, coste de migración e incertidumbre se documentan por separado.
Un escenario de ruptura puede conducir a calificar alternativa, cambiar contrato, vigilar o aceptar exposición. Incluye umbral y responsable sin pretender predecir el fallo.
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Use la pregunta «¿De qué actores, tecnologías, recursos o reglas depende el acceso al mercado?» como contrato: nombre responsable, plazo, alcance y alternativas antes de reunir más material. Una dependencia se vuelve estratégica cuando concentra poder de bloqueo, riesgo de ruptura o alto coste de sustitución. Registre qué queda fuera deliberadamente, quién puede cuestionar el encuadre y qué consecuencia tiene aplazar la decisión. Así se evita que un marco atractivo, una lista de actores o un relato de mercado sustituya silenciosamente la decisión que el análisis debe apoyar.
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Para cada afirmación material, conserve fuente original, fecha de publicación, periodo observado, método, unidad y población pertinente. Separe hechos observados, estimaciones calculadas, juicios de entrevistas e hipótesis. Vincule el registro con el resultado prometido: Un mapa de dependencias críticas con opciones de reducción, reparto o seguimiento. Las pruebas ausentes o contradictorias siguen visibles con responsable y acción de obtención; nunca se transforman en certeza únicamente para completar la página.
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Defina antes del análisis criterios de inclusión, identificadores, conjunto de comparación, regla de cálculo o codificación, tratamiento de ausentes y fecha de versión. Aplique la misma convención a cada opción o actor. Use los controles de la página como pruebas de aceptación, empezando por «Nombrar objeto dependiente, recurso crítico y titular.» Un resultado solo es utilizable cuando otra persona puede reconstruir la transformación y localizar dónde intervino el juicio.
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Confronte la interpretación preferida con una alternativa plausible, una observación contradictoria y una prueba de sensibilidad. Separe asociación de predicción y no deduzca intención, poder o causalidad solo por posición, puntuación o proximidad visual. Se mantiene este límite: No toda relación es dependencia: la prueba es la imposibilidad o coste del reemplazo. Indique qué incertidumbre puede invertir la conclusión y qué observación adicional permitiría discriminar entre las explicaciones competidoras.
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Convierta el análisis en un registro decisional fechado, no en una página estática. Conserve opción elegida, alternativas rechazadas, objeciones, riesgos aceptados y primera acción reversible. Nombre señal, umbral cuantitativo o cualitativo, responsable y fecha de revisión para confirmar, adaptar, pausar o reabrir. Cada actualización posterior mantiene autor y motivo para que el historial siga siendo comprensible cuando cambien evidencias o condiciones del mercado.
LÍMITE
