RESULTADO
Método canónico
Grupos estratégicos: cartografiar posiciones competitivas
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Elegir ejes que expliquen diferencias de modelo, no dos variantes del mismo indicador.
- 02
Documentar posición y datos faltantes de cada actor.
- 03
Identificar barreras, espacios vacíos y cambios plausibles.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué competidores siguen modelos cercanos y qué barreras limitan los desplazamientos entre grupos?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Un mapa de posiciones competitivas y movilidad posible.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
CompetidoresProfundizar →Elegir ejes discriminantes
Precio, integración, amplitud de gama, tecnología o cobertura geográfica sirven si distinguen realmente los modelos observados. Los ejes deben ser independientes y estar respaldados por los datos disponibles.
- Varianza
- Independencia
- Datos disponibles
Trazar con evidencia
Cada punto conserva fuente, periodo, unidad e incertidumbre. Un valor desconocido nunca se convierte en promedio solo para completar el gráfico.
- Valor y unidad
- Fuente
- Fecha
- Confianza
Analizar movilidad
La decisión trata posibilidad y coste de cambiar de grupo y reacción probable de actores establecidos, no rentabilidad deducida de una distancia.
- Barrera
- Capacidad requerida
- Respuesta competitiva
ACTIVO DECISIONAL
Mapa de grupos estratégicos y barreras de movilidad
Dos ejes discriminantes sitúan a los actores y después se documentan las barreras entre grupos.
Eje horizontal
- Entrada
- Dimensión estratégica
- Control
- ¿Separa los modelos?
- Resultado
- Posición X
Eje vertical
- Entrada
- Dimensión independiente
- Control
- ¿Evita el doble cómputo?
- Resultado
- Posición Y
Grupo
- Entrada
- Actores próximos
- Control
- ¿Comparten elecciones estructurales?
- Resultado
- Conjunto competitivo
Movilidad
- Entrada
- Capacidad, acceso, coste
- Control
- ¿Qué impide el desplazamiento?
- Resultado
- Barrera
Recursos
Reutilizar el método y comprobar sus fundamentos.
Descargar la plantilla del mapa de grupos estratégicos- OECD Competition Assessment Toolkit (se abre en una pestaña nueva)Guía OCDE para evaluar restricciones competitivas y alternativas.
- Harvard Business School, The Five Forces (se abre en una pestaña nueva)Referencia institucional sobre estructura sectorial, rivalidad y barreras.
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Producir un mandato de decisión verificable
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