RESULTADO OBTENIDO
Método canónico
Sinergias de cartera: probar el valor del propietario común
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Describir el mecanismo preciso de la sinergia y las actividades afectadas.
- 02
Separar valor bruto, coste de coordinación, inversión previa y plazo de realización.
- 03
Comparar el propietario actual con la autonomía, la cesión o una asociación externa.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿La agrupación de actividades crea un valor demostrable superior a sus costes de coordinación?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Un registro de sinergias probadas, condicionales o abandonadas, relacionado con las elecciones de cartera.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Matriz BCGProfundizar →Nombrar el mecanismo
Una sinergia describe un recurso compartido, una capacidad transferida, una venta cruzada o una reducción de riesgo. La palabra sola no constituye una prueba.
- Actividades afectadas
- Recurso compartido
- Beneficiario
- Horizonte
Contar el coste del vínculo
Coordinación, integración, arbitrajes internos y pérdida de autonomía pueden absorber el valor bruto. Estos costes deben seguirse con el mismo rigor que las ganancias.
- Integración
- Coordinación
- Complejidad
- Dependencia
Probar el mejor propietario
La pregunta final es comparativa. ¿La actividad crea más valor en esta cartera, sola, cedida o vinculada mediante una asociación?
- Propietario actual
- Autonomía
- Adquirente alternativo
- Asociación
ACTIVO DECISIONAL
Registro del valor del propietario común
Cada sinergia anunciada se describe por su mecanismo, sus costes, sus pruebas y sus alternativas de propiedad.
Mecanismo
- Entrada
- Ingreso, coste, capacidad, riesgo
- Control
- ¿Quién crea qué para quién?
- Salida
- Valor bruto
Inversión
- Entrada
- Integración y plazo
- Control
- ¿Qué hay que comprometer antes de la ganancia?
- Salida
- Coste inicial
Coordinación
- Entrada
- Complejidad y dependencia
- Control
- ¿Qué coste recurrente?
- Salida
- Valor neto
Alternativa
- Entrada
- Autonomía, cesión, asociación
- Control
- ¿Quién sería mejor propietario?
- Salida
- Elección de cartera
- Estrategia para un grupo con actividades múltiples, Presses des Mines (se abre en una pestaña nueva)Texto íntegro sobre equilibrio de cartera, mejor propietario y sinergias.
- Strategy Explained, Harvard Business School (se abre en una pestaña nueva)Distinción entre estrategia de actividad y creación de valor a nivel de cartera.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
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