02 · Matriz GE–McKinsey
QUÉ COMPROBAR
El atractivo se refiere al entorno externo: estructura, demanda, acceso o regulación. La fortaleza competitiva se refiere a posición y capacidades. Reutilizar evidencia en ambas dimensiones le da doble peso oculto.
Una escala necesita anclas observables para cada nivel. Los pesos son convenciones de decisión, no hechos medidos, y deben poder ser cuestionados por quienes asumen las consecuencias de la asignación.
Recalcule la posición si cambian entradas o pesos sensibles y declare restricciones no compensables. El mapa debe conducir a una acción condicional y una señal de revisión, no a una orden mecánica.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Use la pregunta «¿Cómo pueden dos puntuaciones multicriterio apoyar una comparación de cartera sin ocultar los supuestos que las generan?» como contrato: nombre responsable, plazo, alcance y alternativas antes de reunir más material. La matriz compara atractivo de mercado y fortaleza competitiva solo si criterios, pesos, evidencia e incertidumbre siguen visibles. Registre qué queda fuera deliberadamente, quién puede cuestionar el encuadre y qué consecuencia tiene aplazar la decisión. Así se evita que un marco atractivo, una lista de actores o un relato de mercado sustituya silenciosamente la decisión que el análisis debe apoyar.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Para cada afirmación material, conserve fuente original, fecha de publicación, periodo observado, método, unidad y población pertinente. Separe hechos observados, estimaciones calculadas, juicios de entrevistas e hipótesis. Vincule el registro con el resultado prometido: Un mapa de cartera multicriterio con evidencia, incertidumbre y condiciones de revisión. Las pruebas ausentes o contradictorias siguen visibles con responsable y acción de obtención; nunca se transforman en certeza únicamente para completar la página.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Defina antes del análisis criterios de inclusión, identificadores, conjunto de comparación, regla de cálculo o codificación, tratamiento de ausentes y fecha de versión. Aplique la misma convención a cada opción o actor. Use los controles de la página como pruebas de aceptación, empezando por «Separar atractivo externo de evidencia interna competitiva.» Un resultado solo es utilizable cuando otra persona puede reconstruir la transformación y localizar dónde intervino el juicio.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Confronte la interpretación preferida con una alternativa plausible, una observación contradictoria y una prueba de sensibilidad. Separe asociación de predicción y no deduzca intención, poder o causalidad solo por posición, puntuación o proximidad visual. Se mantiene este límite: La agregación facilita la lectura, pero puede ocultar una debilidad, dependencia o restricción crítica. Indique qué incertidumbre puede invertir la conclusión y qué observación adicional permitiría discriminar entre las explicaciones competidoras.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Convierta el análisis en un registro decisional fechado, no en una página estática. Conserve opción elegida, alternativas rechazadas, objeciones, riesgos aceptados y primera acción reversible. Nombre señal, umbral cuantitativo o cualitativo, responsable y fecha de revisión para confirmar, adaptar, pausar o reabrir. Cada actualización posterior mantiene autor y motivo para que el historial siga siendo comprensible cuando cambien evidencias o condiciones del mercado.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Defina Matriz GE–McKinsey de forma operativa antes de utilizarlo. Precise unidad de decisión, límite de mercado, horizonte y conjunto comparado. El método debe responder «¿Cómo pueden dos puntuaciones multicriterio apoyar una comparación de cartera sin ocultar los supuestos que las generan?» sin ampliar silenciosamente el alcance ni sustituir la decisión por una clasificación descriptiva.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Una revisión independiente identifica inclusiones, exclusiones y constantes. La página solo supera la prueba si dos profesionales analizarían la misma unidad y periodo. Toda ambigüedad se registra como hipótesis y recibe responsable antes de iniciar el cálculo o la categorización.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Convierta el método en un caso concreto de cliente, oferta, mercado o cartera. Mantenga al menos dos alternativas reales y el statu quo. El entregable Un mapa de cartera multicriterio con evidencia, incertidumbre y condiciones de revisión. debe mostrar renuncias, en vez de presentar la opción preferida como una consecuencia inevitable.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Compruebe que la pregunta se responde mediante elección, compromiso o acción de aprendizaje. Una petición general de comprender el mercado no basta. Registre quién decide, cuándo, qué recursos son limitados y qué ocurriría si no se seleccionara ninguna opción.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Explique qué parte de la decisión ilumina Matriz GE–McKinsey y cuál requiere otra perspectiva. Compárelo con un método alternativo plausible. La elección sigue la incertidumbre que debe reducirse, no la costumbre, el atractivo visual ni la disponibilidad de una matriz conocida.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Describa el mecanismo en lenguaje claro antes de usar etiquetas o puntuaciones: qué cambia, para quién, mediante qué vínculo y durante qué periodo. Marque el vínculo como observado, estimado o supuesto. La proximidad visual o pertenencia a un cuadrante no demuestra causalidad.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Enumere cada campo con definición, unidad, geografía, población, periodo observado, fuente y fecha de actualización. Distinga dato ausente, cero y no aplicable. Use identificadores estables para reconciliar el mismo mercado, segmento, competidor o unidad en todas las versiones.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Revise primero fuentes primarias y documente las transformaciones de datos secundarios. Moneda, valores nominales o reales, calendario, perímetro y denominador deben coincidir. Cada conversión o proxy conserva fórmula, motivo, confianza e impacto sobre la decisión.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Escriba la fórmula, regla de codificación o convención de Matriz GE–McKinsey. Defina símbolos, anclas de escala, pesos y signos. Explique si un valor alto es favorable, adverso o descriptivo e impida que una media ponderada compense una restricción vinculante.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Recalcule totales, razones y clasificaciones desde las entradas mostradas. Compruebe unidades, denominadores, redondeo y ausentes. Conserve el valor sin redondear para reproducirlo. Todo umbral se presenta como convención acordada, no como hecho universal.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Describa la secuencia desde la recogida hasta la decisión: encuadrar, reunir, cualificar, calcular, cuestionar, comparar y registrar. Para cada etapa indique rol responsable, entrada, salida y condición de aceptación. Separe operaciones mecánicas de juicios humanos responsables.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Ofrezca un ejemplo compacto con entradas, operaciones intermedias y resultado trazables línea por línea. Use cifras realistas pero declaradas como simuladas. La conclusión narrativa coincide con los números y otras hipótesis muestran cómo podría aparecer legítimamente otro resultado.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Transforme cada hipótesis material en pregunta, indicador observable, fuente, umbral y fecha de revisión. Distinga lo comprobable con datos actuales de lo que exige experimento, entrevista u observación futura. El acuerdo entre participantes no convierte por sí solo una hipótesis en validada.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Para cada diagnóstico de Matriz GE–McKinsey, indique qué se calcula u observa, cómo interpretarlo y qué hacer si falla. Una advertencia sin respuesta es incompleta. El fallo bloquea la decisión, reduce confianza o activa la búsqueda de evidencia adicional.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Varíe entradas inciertas, anclas y pesos dentro de rangos defendibles. Pruebe límites de mercado alternativos y ausentes plausibles. Informe qué cambios mantienen estable la recomendación y cuáles la invierten; no oculte inestabilidad tras una estimación central o un color.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Busque deliberadamente observaciones contrarias a la lectura preferida. Compare un mecanismo rival e identifique la prueba que los distinguiría. Separe asociación, predicción y causalidad; reduzca el alcance verbal cuando el diseño no permita sostener la afirmación más fuerte.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Interprete al nivel respaldado por la evidencia y mantenga este límite: La agregación facilita la lectura, pero puede ocultar una debilidad, dependencia o restricción crítica. Explique por separado magnitud, incertidumbre, relevancia empresarial y opción afectada. No convierta una categoría descriptiva en pronóstico ni un pronóstico en prueba de efecto causal.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Publique dos listas: conclusiones respaldadas y conclusiones aún no sustentadas. Incluya exageraciones tentadoras como rendimiento garantizado, superioridad universal o intención inferida. Cada conclusión permitida enlaza con el cálculo, observación o fuente exactos que la sostienen.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Indique la acción de marketing informada, el primer paso reversible y cuándo no usar el método. Conserve alternativas rechazadas y objeciones. La recomendación sigue condicionada por evidencias, restricciones y señales de revisión documentadas en la página.
PROTOCOLO DE CALIDAD DEL MÉTODO
Versione datos, diccionario, parámetros, código u hoja y salida esperada. Registre localizadores, licencias y huellas de artefactos conservados. Nombre revisor, estado de publicación y señal de reapertura. Otro equipo debe reproducir el resultado sin adivinar convenciones ocultas.
LÍMITE
