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Notion décisionnelle

Dépendances : identifier les points de contrôle et de fragilité

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

  1. 01

    Nommer l’objet dépendant, sa ressource critique et son détenteur.

  2. 02

    Évaluer concentration, substituabilité, délai et coût de remplacement.

  3. 03

    Simuler l’effet d’une rupture ou d’un changement de conditions.

RÉSULTAT OBTENU

Une carte des dépendances critiques avec options de réduction, partage ou surveillance.

07 · ACTIF ORIGINAL

Graphe des dépendances critiques

Graphe original

L’indice combine concentration, criticité et faible substituabilité pour distinguer une simple relation d’un point de fragilité.

DécisionEntrer sur le marché
InstitutionCertification
PartenaireDonnées
CanalDistributeur
TechnologieCloud
Certification20.0/25
Données partenaires12.0/25
Distributeur national7.2/25
Infrastructure cloud1.6/25

Indice = concentration × criticité × (5 − substituabilité) ÷ 5.

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

Dans le même parcours

Poursuivre la décision.

La méthode clarifie le raisonnement, l’outil applique le calcul et le cas d’usage relie l’ensemble à une situation réelle.

01

Concurrents

Quels acteurs et substituts sont réellement en concurrence pour le même budget, usage ou résultat ?

Consulter →02

Communautés

Quels groupes d’acteurs sont plus densément reliés entre eux qu’au reste de l’écosystème ?

Consulter →

REVENIR AU SYSTÈME DE DÉCISION

Voir la définition canonique de la stratégie marketing→