RÉSULTAT OBTENU
Notion décisionnelle
Dépendances : identifier les points de contrôle et de fragilité
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Nommer l’objet dépendant, sa ressource critique et son détenteur.
- 02
Évaluer concentration, substituabilité, délai et coût de remplacement.
- 03
Simuler l’effet d’une rupture ou d’un changement de conditions.
Repère de décision
Rendre le prochain choix plus explicite.
DÉCISION SOUTENUE
De quels acteurs, technologies, ressources ou règles dépend l’accès au marché ?
LIVRABLE À CONSERVER
Une carte des dépendances critiques avec options de réduction, partage ou surveillance.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
ConcurrentsApprofondir →07 · ACTIF ORIGINAL
Graphe des dépendances critiques
Graphe original
L’indice combine concentration, criticité et faible substituabilité pour distinguer une simple relation d’un point de fragilité.
DécisionEntrer sur le marché
InstitutionCertification
PartenaireDonnées
CanalDistributeur
TechnologieCloud
Indice = concentration × criticité × (5 − substituabilité) ÷ 5.
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
MÉTHODE D’AIDE À LA DÉCISION
Graphique de criticité des dépendances
Le graphique positionne chaque dépendance selon deux dimensions : difficulté de substitution et impact d’une indisponibilité. Il ne représente pas la taille ou la réputation des acteurs. Une dépendance devient critique lorsqu’elle combine une substitution lente, un impact élevé et l’absence de solution testée dans l’horizon de décision.
Notez l’impact de 0 à 100 à partir de la perte de revenu, du délai ou du risque réglementaire. Notez la difficulté de substitution de 0 à 100 à partir du délai de remplacement, des coûts de transition et des contraintes contractuelles. Les points au-dessus de 70 sur les deux axes exigent une option de repli testée ; les points sous 40 sont surveillés sans plan lourd.
Axe horizontal · 0 à 100Axe vertical · 0 à 100Données82 · 88Distribution74 · 62Compétence58 · 76Prestataire36 · 42
| Zone | Condition mesurable | Décision associée |
|---|---|---|
| Critique | Impact ≥ 70 et substitution ≥ 70 | Tester une alternative, limiter la concentration et nommer un propriétaire. |
| À sécuriser | Un seul axe ≥ 70 | Négocier une garantie ou réduire le délai de remplacement. |
| À surveiller | Deux axes entre 40 et 69 | Suivre un signal daté et réévaluer à chaque revue. |
| Tolérable | Deux axes < 40 | Documenter sans créer un dispositif disproportionné. |
La carte est révisée quand un contrat, une capacité, une réglementation ou une alternative change. Le déplacement d’un point doit être justifié par une preuve ; une couleur seule ne constitue jamais une décision.
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Produire un mandat de décision testable
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