RÉSULTAT OBTENU
Notion décisionnelle
Build, buy ou partner : choisir un mode d’accès aux capacités
Ce qu’il faut établir
Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.
- 01
Définir la capacité visée et son caractère réellement stratégique.
- 02
Comparer les trois options sur le même horizon et périmètre de coût.
- 03
Tester dépendances, risques d’intégration et scénarios de sortie.
Repère de décision
Rendre le prochain choix plus explicite.
DÉCISION SOUTENUE
Faut-il construire, acquérir ou partager le contrôle d’une capacité stratégique ?
LIVRABLE À CONSERVER
Une recommandation conditionnelle et les seuils qui feraient basculer vers une autre option.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Entrer sur un nouveau marchéApprofondir →13 · ACTIF ORIGINAL
Build, buy ou partner : test de sensibilité
Comparateur interactif
Modifiez quatre poids ; la réversibilité reçoit le solde afin que la somme reste égale à 100 %.
Réversibilité10 %
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Produire un mandat de décision testable
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