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Notion décisionnelle

Build, buy ou partner : choisir un mode d’accès aux capacités

Ce qu’il faut établir

Une analyse utile laisse ses contrôles visibles.

  1. 01

    Définir la capacité visée et son caractère réellement stratégique.

  2. 02

    Comparer les trois options sur le même horizon et périmètre de coût.

  3. 03

    Tester dépendances, risques d’intégration et scénarios de sortie.

RÉSULTAT OBTENU

Une recommandation conditionnelle et les seuils qui feraient basculer vers une autre option.

13 · ACTIF ORIGINAL

Build, buy ou partner : test de sensibilité

Comparateur interactif

Modifiez quatre poids ; la réversibilité reçoit le solde afin que la somme reste égale à 100 %.

Réversibilité10 %
1
Partner6.65
2
Build6.30
3
Buy6.20

Option robuste dans ce scénario : Partner

Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.

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La méthode clarifie le raisonnement, l’outil applique le calcul et le cas d’usage relie l’ensemble à une situation réelle.

01

Entrer sur un nouveau marché

Quel chemin d’entrée réduit l’incertitude avant l’engagement irréversible ?

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