Scrivere un'affermazione confutabile
Un'ipotesi utile specifica pubblico, meccanismo, perimetro e periodo. Le affermazioni generali diventano testabili solo quando sono osservabili.
- Affermazione delimitata
- Perimetro
- Orizzonte
- Meccanismo atteso
01 · Ipotesi strategica
Ipotesi strategica: rendere testabile ciò da cui dipende la decisione
COSA VERIFICARE
Un registro di ipotesi prioritizzato per impatto, incertezza e costo di verifica.
- 01Scrivere un'affermazione precisa con perimetro e orizzonte.
- 02Definire l'osservazione che la rafforzerebbe o indebolirebbe.
- 03Nominare l'effetto sulla decisione se risultasse falsa.
Collegare prova e incertezza
Una prova può rafforzare, indebolire o lasciare irrisolta un'ipotesi. Il registro conserva fonte, metodo, data e incertezza residua.
- Osservazione attesa
- Fonte e metodo
- Confidenza
- Incertezza residua
Definire la reazione al fallimento
Il fallimento può portare a un target più ristretto, un'altra opzione, ulteriore ricerca o una pausa e non deve restare nel modello senza risposta.
- Decisione coinvolta
- Segnale di invalidazione
- Risposta
- Data di revisione
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Fissare il contratto decisionale
Usate la domanda «Quali condizioni devono essere vere affinché l'opzione scelta crei il valore atteso?» come contratto: indicate responsabile, scadenza, perimetro e alternative prima di raccogliere altro materiale. Un'ipotesi strategica collega un'affermazione incerta a una prova attesa, un livello di confidenza e un segnale di invalidazione. Registrate ciò che resta deliberatamente escluso, chi può contestare l’inquadramento e quale conseguenza ha il rinvio. Così un framework attraente, un elenco di attori o un racconto di mercato non sostituisce silenziosamente la decisione da sostenere.
- Responsabile e scadenza
- Alternative confrontabili
- Confine esplicito
- Costo del rinvio
LIMITE
Un'ipotesi non falsificabile diventa un'opinione impossibile da governare.
- UK Government, The AQuA Book, 2025 (opens in a new tab)Guida ufficiale su ipotesi, incertezza, validazione e revisione dei modelli.
- Harvard Business School, Making Strategic Trade-offs (opens in a new tab)Fonte istituzionale che collega la scelta strategica a rinunce esplicite.