01 · Scelta strategica
COSA VERIFICARE
Una scelta è significativa solo se le alternative rispondono alla stessa domanda e sullo stesso orizzonte. Anche lo status quo è un'alternativa.
L'opzione scelta dirige attenzione, budget e capacità scarse. Il registro indica cosa non sarà finanziato, servito o costruito.
La decisione nomina l'ipotesi critica, il segnale osservabile che la indebolirebbe e la data di revisione.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Usate la domanda «Che cosa trasforma un'intenzione in una vera scelta strategica?» come contratto: indicate responsabile, scadenza, perimetro e alternative prima di raccogliere altro materiale. Una scelta strategica seleziona un'opzione plausibile, impegna risorse ed esclude esplicitamente altre vie. Registrate ciò che resta deliberatamente escluso, chi può contestare l’inquadramento e quale conseguenza ha il rinvio. Così un framework attraente, un elenco di attori o un racconto di mercato non sostituisce silenziosamente la decisione da sostenere.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Per ogni affermazione rilevante conservate fonte originaria, data di pubblicazione, periodo osservato, metodo, unità e popolazione interessata. Separate fatti osservati, stime calcolate, giudizi da interviste e ipotesi. Collegate il registro al risultato promesso: Una decisione esplicita, le sue ragioni, le rinunce e la regola di riapertura. Prove mancanti o contraddittorie restano visibili con responsabile e azione di raccolta; non diventano certezza soltanto per completare la pagina.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Definite prima dell’analisi criteri di inclusione, identificatori, insieme di confronto, regola di calcolo o codifica, trattamento dei mancanti e data di versione. Applicate la stessa convenzione a ogni opzione o attore. Usate i controlli come test di accettazione, iniziando da «Formulare almeno due alternative credibili, incluso lo status quo.» Un risultato è utilizzabile quando un’altra persona può ricostruire la trasformazione e individuare dove è entrato il giudizio.
LIMITE
