04 · Mappare

Mappare un ecosistema attraverso le relazioni, non un elenco di attori

DECISIONI SUPPORTATE

Chi influenza l'accesso al mercato, dove si trovano le dipendenze e quali attori fungono da ponte?

01Scegliere partner
02Identificare dipendenze critiche
03Individuare comunità e hub
04Sorvegliare movimenti di influenza

ASSET ORIGINALE

Grafo strategico

Esplora le relazioni tra concorrenti, partner, istituzioni, tecnologie e fonti.

INPUTAttoriRelazioniPeriodiTipi di flussoProve

→

OUTPUTComunitàHubPontiDipendenze

MAPPA RELAZIONALE

Definire attori, relazioni e confini prima di disegnare

Partite dalla decisione e precisate quali attori, risorse, regole e tecnologie possono cambiare accesso, cattura del valore o esecuzione. Per ogni relazione indicate tipo, direzione, peso, fonte e data. Contratto, citazione, investimento, flusso di dati e influenza informale non sono collegamenti intercambiabili. Le relazioni ignote restano tali e non vengono dedotte da prossimità o reputazione. Usate identificatori stabili e una finestra temporale esplicita per rendere il grafo riproducibile.

Confine decisionale
Identità dell’attore
Tipo di relazione
Fonte e data

Trattare l’ecosistema come una rete datata di relazioni provate.

Usare le misure di rete come segnali, non come verdetti

Centralità, comunità e posizioni ponte orientano l’indagine, ma non provano potere, alleanza o intenzione. Confrontate la struttura calcolata con prove esterne, testatene la stabilità rimuovendo legami incerti e documentate quale decisione può cambiare ogni pattern. La mappa richiede una regola di aggiornamento per nuovi entranti, dipendenze modificate, regolazione, partnership e collegamenti scomparsi.

Mappare un ecosistema attraverso le relazioni, non un elenco di attori

Chi influenza l'accesso al mercato, dove si trovano le dipendenze e quali attori fungono da ponte?

Grafo strategico

Definire attori, relazioni e confini prima di disegnare

Usare le misure di rete come segnali, non come verdetti

Le condizioni di revisione restano parte della decisione.

Concorrenti

Partner

Istituzioni

Tecnologie

Alleanze

Zone di influenza

Mappare un ecosistema attraverso le relazioni, non un elenco di attori

Chi influenza l'accesso al mercato, dove si trovano le dipendenze e quali attori fungono da ponte?

Grafo strategico

Definire attori, relazioni e confini prima di disegnare

Usare le misure di rete come segnali, non come verdetti

Le condizioni di revisione restano parte della decisione.

Concorrenti

Partner

Istituzioni

Tecnologie

Alleanze

Zone di influenza

Misurazione dell’audience