DECISIONE SUPPORTATA
Chi influenza l’accesso al mercato, dove si collocano le dipendenze e quali attori fanno da ponte?
04 · Mappare
Mappare un ecosistema attraverso le sue relazioni, non attraverso un elenco di attori
DOMANDA DECISIONALE
Chi influenza l’accesso al mercato, dove si collocano le dipendenze e quali attori fanno da ponte?Gli attori sono collegati da flussi, citazioni, alleanze, investimenti, dipendenze e movimenti osservabili nel tempo.
Decisioni supportate
Ciò che la pagina aiuta realmente a scegliere.
- 01Trovare i punti di passaggio obbligati
- 02Identificare le dipendenze critiche
- 03Individuare le comunità e gli hub
- 04Misurare l’influenza di ogni attore
ASSET ORIGINALE
Centralità di un ecosistema
Misura il grado, l’intermediazione e l’influenza di quattro attori tipo per trovare i punti di passaggio obbligati.
INPUTAttoriRelazioniRuoliPunto di ingresso della decisionePercorsi tra attori
→OUTPUTGradoIntermediazioneInfluenzaMisure CSV
Riferimento decisionale
Passare dal tema alla scelta che ne dipende.
ASSET DA USARE
Centralità di un ecosistema: Misura il grado, l’intermediazione e l’influenza di quattro attori tipo per trovare i punti di passaggio obbligati.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
ConcorrentiApprofondire →33 · ASSET ORIGINALE
Centralità di un ecosistema decisionale
Grafo + misure
Il grado misura le connessioni, l’intermediazione i passaggi obbligati e l’influenza la vicinanza ad attori a loro volta centrali.
Scarica le misure ↓Autorità ARegolamentazionePiattaforma BTecnologiaIstituto CPonteDistributore DAccessoDecisioneIngresso
| Attore | Grado | Intermediazione | Influenza |
|---|---|---|---|
| Autorità A | 8 | 0,74 | 0,81 |
| Piattaforma B | 12 | 0,68 | 0,77 |
| Istituto C | 6 | 0,82 | 0,59 |
| Distributore D | 9 | 0,45 | 0,66 |
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
Approfondire
Le prossime questioni da trattare.
Passate dalla nozione alla sua applicazione, poi alla decisione che ne dipende.
01
Concorrenti
Quali attori e sostituti sono realmente in concorrenza per lo stesso budget, uso o risultato?
02Comunità
Quali gruppi di attori sono più densamente collegati tra loro che al resto dell’ecosistema?
03Dipendenze
Da quali attori, tecnologie, risorse o regole dipende l’accesso al mercato?
04Stakeholder
Quali attori possono accelerare, bloccare o spostare la decisione, e con quale meccanismo?
05Gruppi strategici
Quali concorrenti seguono modelli simili e quali barriere limitano gli spostamenti tra gruppi?
01Perimetro esplicito
Unità, orizzonte e confini visibili.
02Prova qualificata
Fonte, data, metodo e fiducia.
03Sensibilità testata
Pesi e ipotesi che fanno ribaltare il risultato.
04Revisione prevista
Segnale, soglia e responsabile.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE