RISULTATO
Metodo canonico
Gruppi strategici: mappare posizioni competitive
Cosa bisogna stabilire
Un’analisi utile mantiene visibili i propri controlli.
- 01
Scegliere assi che spieghino differenze di modello, non due varianti dello stesso indicatore.
- 02
Documentare posizione e dati mancanti di ciascun attore.
- 03
Individuare barriere, spazi vuoti e cambi plausibili.
Riferimento decisionale
Rendere più esplicita la prossima scelta.
DECISIONE SUPPORTATA
Quali concorrenti seguono modelli simili e quali barriere limitano gli spostamenti tra gruppi?
RISULTATO DA CONSERVARE
Una mappa delle posizioni competitive e della mobilità possibile.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
ConcorrentiApprofondire →Scegliere assi discriminanti
Prezzo, integrazione, ampiezza di gamma, tecnologia o copertura geografica servono se distinguono davvero i modelli osservati. Gli assi devono essere indipendenti e sostenuti dai dati disponibili.
- Varianza
- Indipendenza
- Dati disponibili
Tracciare con prove
Ogni punto conserva fonte, periodo, unità e incertezza. Un valore sconosciuto non diventa mai una media solo per completare il grafico.
- Valore e unità
- Fonte
- Data
- Confidenza
Analizzare mobilità
La decisione riguarda possibilità e costo di cambiare gruppo e reazione probabile di attori insediati, non redditività dedotta da una distanza.
- Barriera
- Capacità richiesta
- Risposta competitiva
ASSET DECISIONALE
Mappa dei gruppi strategici e delle barriere alla mobilità
Due assi discriminanti posizionano gli attori, poi vengono documentate le barriere tra i gruppi.
Asse orizzontale
- Input
- Dimensione strategica
- Controllo
- Separa i modelli?
- Risultato
- Posizione X
Asse verticale
- Input
- Dimensione indipendente
- Controllo
- Evita il doppio conteggio?
- Risultato
- Posizione Y
Gruppo
- Input
- Attori vicini
- Controllo
- Condividono scelte strutturali?
- Risultato
- Insieme competitivo
Mobilità
- Input
- Capacità, accesso, costo
- Controllo
- Cosa impedisce lo spostamento?
- Risultato
- Barriera
Risorse
Riutilizzare il metodo e verificarne le fondamenta.
Scaricare il modello della mappa dei gruppi strategici- OECD Competition Assessment Toolkit (si apre in una nuova scheda)Guida OCSE per valutare vincoli competitivi e alternative.
- Harvard Business School, The Five Forces (si apre in una nuova scheda)Riferimento istituzionale su struttura settoriale, rivalità e barriere.
PASSARE DALL’ANALISI ALLA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
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