RISULTATO OTTENUTO
Nozione decisionale
Dipendenze: identificare i punti di controllo e di fragilità
Cosa bisogna stabilire
Un’analisi utile mantiene visibili i propri controlli.
- 01
Nominare l’oggetto dipendente, la sua risorsa critica e il suo detentore.
- 02
Valutare concentrazione, sostituibilità, tempi e costo di sostituzione.
- 03
Simulare l’effetto di un’interruzione o di un cambiamento di condizioni.
Riferimento decisionale
Rendere più esplicita la prossima scelta.
DECISIONE SUPPORTATA
Da quali attori, tecnologie, risorse o regole dipende l’accesso al mercato?
DELIVERABLE DA CONSERVARE
Una mappa delle dipendenze critiche con opzioni di riduzione, condivisione o sorveglianza.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
ConcorrentiApprofondire →07 · ASSET ORIGINALE
Grafo delle dipendenze critiche
Grafo originale
L’indice combina concentrazione, criticità e bassa sostituibilità per distinguere una semplice relazione da un punto di fragilità.
DecisioneEntrare nel mercato
IstituzioneCertificazione
PartnerDati
CanaleDistributore
TecnologiaCloud
Indice = concentrazione × criticità × (5 − sostituibilità) ÷ 5.
Caso didattico · dati simulati · nessuna conclusione su un mercato reale.
METODO DI SUPPORTO ALLA DECISIONE
Grafico di criticità delle dipendenze
Il grafico posiziona ogni dipendenza secondo due dimensioni: difficoltà di sostituzione e impatto di un’indisponibilità. Non rappresenta la dimensione o la reputazione degli attori. Una dipendenza diventa critica quando combina una sostituzione lenta, un impatto elevato e l’assenza di una soluzione testata nell’orizzonte di decisione.
Valutate l’impatto da 0 a 100 a partire dalla perdita di ricavi, dal ritardo o dal rischio regolamentare. Valutate la difficoltà di sostituzione da 0 a 100 a partire dal tempo di sostituzione, dai costi di transizione e dai vincoli contrattuali. I punti sopra 70 su entrambi gli assi esigono un’opzione di ripiego testata; i punti sotto 40 sono sorvegliati senza un piano dedicato oneroso.
Asse orizzontale · da 0 a 100Asse verticale · da 0 a 100Dati82 · 88Distribuzione74 · 62Competenza58 · 76Fornitore36 · 42
| Zona | Condizione misurabile | Decisione associata |
|---|---|---|
| Critica | Impatto ≥ 70 e sostituzione ≥ 70 | Testare un’alternativa, limitare la concentrazione e nominare un responsabile. |
| Da mettere in sicurezza | Un solo asse ≥ 70 | Negoziare una garanzia o ridurre il tempo di sostituzione. |
| Da sorvegliare | Entrambi gli assi tra 40 e 69 | Seguire un segnale datato e rivalutare a ogni revisione. |
| Tollerabile | Entrambi gli assi < 40 | Documentare senza creare un dispositivo sproporzionato. |
La mappa è rivista quando cambia un contratto, una capacità, una regolamentazione o un’alternativa. Lo spostamento di un punto deve essere giustificato da una prova; un colore da solo non costituisce mai una decisione.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
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