04 · Dipendenze
COSA VERIFICARE
Si registra cosa si ottiene, da chi, con quale regola o interfaccia e per quale decisione. Il nome del fornitore non basta senza risorsa critica e condizione di accesso.
La concentrazione è solo un segnale. Alternative qualificate, ritardo di cambio, vincoli contrattuali, costo di migrazione e incertezza sono documentati separatamente.
Uno scenario di interruzione può portare a qualificare un'alternativa, cambiare contratto, sorvegliare o accettare l'esposizione. Include soglia e responsabile.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Usate la domanda «Da quali attori, tecnologie, risorse o regole dipende l'accesso al mercato?» come contratto: indicate responsabile, scadenza, perimetro e alternative prima di raccogliere altro materiale. Una dipendenza diventa strategica quando concentra potere di blocco, rischio di interruzione o alto costo di sostituzione. Registrate ciò che resta deliberatamente escluso, chi può contestare l’inquadramento e quale conseguenza ha il rinvio. Così un framework attraente, un elenco di attori o un racconto di mercato non sostituisce silenziosamente la decisione da sostenere.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Per ogni affermazione rilevante conservate fonte originaria, data di pubblicazione, periodo osservato, metodo, unità e popolazione interessata. Separate fatti osservati, stime calcolate, giudizi da interviste e ipotesi. Collegate il registro al risultato promesso: Una mappa delle dipendenze critiche con opzioni di riduzione, condivisione o sorveglianza. Prove mancanti o contraddittorie restano visibili con responsabile e azione di raccolta; non diventano certezza soltanto per completare la pagina.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Definite prima dell’analisi criteri di inclusione, identificatori, insieme di confronto, regola di calcolo o codifica, trattamento dei mancanti e data di versione. Applicate la stessa convenzione a ogni opzione o attore. Usate i controlli come test di accettazione, iniziando da «Nominare oggetto dipendente, risorsa critica e titolare.» Un risultato è utilizzabile quando un’altra persona può ricostruire la trasformazione e individuare dove è entrato il giudizio.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Confrontate l’interpretazione preferita con un’alternativa plausibile, un’osservazione contraria e un test di sensibilità. Separate associazione e previsione e non deducete intenzione, potere o causalità solo da posizione, punteggio o vicinanza grafica. Resta valido il limite: Non ogni relazione è una dipendenza: il test è l'impossibilità o il costo della sostituzione. Indicate l’incertezza che può rovesciare la conclusione e l’osservazione che distinguerebbe tra spiegazioni concorrenti.
DOSSIER DI VALIDAZIONE
Trasformate l’analisi in un registro decisionale datato, non in una pagina statica. Conservate opzione scelta, alternative scartate, obiezioni, rischi accettati e prima azione reversibile. Nominate segnale, soglia quantitativa o qualitativa, responsabile e data di riesame per confermare, adattare, sospendere o riaprire. Ogni aggiornamento conserva autore e motivazione, affinché la storia resti comprensibile quando cambiano prove o condizioni.
LIMITE
