Escribir una afirmación refutable
Una hipótesis útil precisa público, mecanismo, alcance y periodo. Las afirmaciones generales solo se pueden probar al hacerlas observables.
- Afirmación delimitada
- Alcance
- Horizonte
- Mecanismo esperado
01 · Hipótesis estratégica
Hipótesis estratégica: hacer comprobable lo que supone la decisión
QUÉ COMPROBAR
Un registro de hipótesis priorizado por impacto, incertidumbre y coste de verificación.
- 01Escribir una afirmación precisa limitada por alcance y horizonte.
- 02Definir la observación que la confirmaría o debilitaría.
- 03Nombrar su efecto en la decisión si resulta falsa.
Relacionar evidencia e incertidumbre
La evidencia puede confirmar, debilitar o dejar sin resolver una hipótesis. El registro conserva fuente, método, fecha e incertidumbre restante.
- Observación esperada
- Fuente y método
- Confianza
- Incertidumbre residual
Definir la reacción al fallo
El fallo puede llevar a un objetivo más acotado, otra opción, más investigación o una pausa; no debe permanecer silenciosamente en el modelo.
- Decisión afectada
- Señal de invalidación
- Respuesta
- Fecha de revisión
DOSSIER DE VALIDACIÓN
Fijar el contrato decisional
Use la pregunta «¿Qué condiciones deben cumplirse para que la opción elegida cree el valor esperado?» como contrato: nombre responsable, plazo, alcance y alternativas antes de reunir más material. Una hipótesis estratégica vincula una afirmación incierta con una evidencia esperada, un nivel de confianza y una señal de invalidación. Registre qué queda fuera deliberadamente, quién puede cuestionar el encuadre y qué consecuencia tiene aplazar la decisión. Así se evita que un marco atractivo, una lista de actores o un relato de mercado sustituya silenciosamente la decisión que el análisis debe apoyar.
- Responsable y plazo
- Alternativas comparables
- Límite explícito
- Coste del aplazamiento
LÍMITE
Una hipótesis no falsable se convierte en una opinión imposible de gestionar.
- UK Government, The AQuA Book, 2025 (opens in a new tab)Guía oficial sobre hipótesis, incertidumbre, validación y revisión de modelos.
- Harvard Business School, Making Strategic Trade-offs (opens in a new tab)Fuente institucional que vincula la elección estratégica con renuncias explícitas.