RESULTADO OBTENIDO
Noción decisional
Hipótesis estratégica: hacer comprobable lo que la decisión supone
Lo que hay que establecer
Un análisis útil mantiene visibles sus controles.
- 01
Escribir una afirmación precisa, delimitada por un perímetro y un horizonte.
- 02
Definir la observación que la confirmaría o la debilitaría.
- 03
Nombrar su efecto sobre la decisión si resulta falsa.
Referencia de decisión
Hacer más explícita la próxima elección.
DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué condiciones deben cumplirse para que la opción elegida cree el valor esperado?
ENTREGABLE QUE CONSERVAR
Un registro de hipótesis priorizadas por impacto, incertidumbre y coste de verificación.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Pre-mortem y red teamProfundizar →01 · ACTIVO ORIGINAL
Registro de hipótesis de alto impacto
Plantilla descargable
Priorice las hipótesis con la fórmula Impacto × Incertidumbre y adjunte a cada una una prueba y una regla de revisión.
Descargar el registro CSV ↓Prioridad=Impacto×Incertidumbre
| ID | Hipótesis | Impacto | Incertidumbre | Prioridad | Prueba esperada |
|---|---|---|---|---|---|
| H-01 | El segmento multisede pagará 1.800 € al año | 5/5 | 4/5 | 20 | 8 entrevistas de precio |
| H-02 | El socio reduce el plazo de acceso en 6 meses | 4/5 | 3/5 | 12 | 2 pilotos comparados |
| H-03 | La tasa de activación superará el 35 % | 4/5 | 5/5 | 20 | Cohorte de 50 cuentas |
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
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