Definire arena
Indicare clienti target, alternative e criterio di acquisto.
- Target
- Alternative
- Criterio
02 · Strategie generiche
Strategie generiche di Porter: scegliere una base competitiva coerente
COSA VERIFICARE
Una base competitiva documentata con ipotesi e lacune di prova.
- 01Definire target e alternative rilevanti.
- 02Testare differenza di costo o valore con prove.
- 03Identificare capacità e compromessi richiesti.
Testare base
Confrontare driver di costo, disponibilità a pagare e prova della differenza.
- Costo
- Valore
- Lacuna
Allineare il sistema
Verificare operazioni, capacità ed esclusioni e fissare un riesame.
- Capacità
- Compromessi
- Riesame
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Fissare il contratto decisionale
Usate la domanda «Quale base competitiva possiamo sostenere per questo target e quali compromessi richiede?» come contratto: indicate responsabile, scadenza, perimetro e alternative prima di raccogliere altro materiale. Costo, differenziazione e focus sono coerenti solo quando target, proposta, sistema di attività ed economia si allineano. Registrate ciò che resta deliberatamente escluso, chi può contestare l’inquadramento e quale conseguenza ha il rinvio. Così un framework attraente, un elenco di attori o un racconto di mercato non sostituisce silenziosamente la decisione da sostenere.
- Responsabile e scadenza
- Alternative confrontabili
- Confine esplicito
- Costo del rinvio
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Costruire un registro di prove verificabile
Per ogni affermazione rilevante conservate fonte originaria, data di pubblicazione, periodo osservato, metodo, unità e popolazione interessata. Separate fatti osservati, stime calcolate, giudizi da interviste e ipotesi. Collegate il registro al risultato promesso: Una base competitiva documentata con ipotesi e lacune di prova. Prove mancanti o contraddittorie restano visibili con responsabile e azione di raccolta; non diventano certezza soltanto per completare la pagina.
- Fonte primaria
- Metodo e unità
- Confidenza
- Lacuna probatoria
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Applicare un’unica convenzione operativa
Definite prima dell’analisi criteri di inclusione, identificatori, insieme di confronto, regola di calcolo o codifica, trattamento dei mancanti e data di versione. Applicate la stessa convenzione a ogni opzione o attore. Usate i controlli come test di accettazione, iniziando da «Definire target e alternative rilevanti.» Un risultato è utilizzabile quando un’altra persona può ricostruire la trasformazione e individuare dove è entrato il giudizio.
- Definizioni stabili
- Confronto comune
- Input versionati
- Trasformazione riproducibile
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Testare incertezza e interpretazioni rivali
Confrontate l’interpretazione preferita con un’alternativa plausibile, un’osservazione contraria e un test di sensibilità. Separate associazione e previsione e non deducete intenzione, potere o causalità solo da posizione, punteggio o vicinanza grafica. Resta valido il limite: Il quadro non dimostra redditività né percezione dei clienti. Indicate l’incertezza che può rovesciare la conclusione e l’osservazione che distinguerebbe tra spiegazioni concorrenti.
- Spiegazione alternativa
- Controprova
- Sensibilità
- Incertezza decisiva
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Registrare azione e regola di riapertura
Trasformate l’analisi in un registro decisionale datato, non in una pagina statica. Conservate opzione scelta, alternative scartate, obiezioni, rischi accettati e prima azione reversibile. Nominate segnale, soglia quantitativa o qualitativa, responsabile e data di riesame per confermare, adattare, sospendere o riaprire. Ogni aggiornamento conserva autore e motivazione, affinché la storia resti comprensibile quando cambiano prove o condizioni.
- Traccia decisionale
- Primo passo reversibile
- Soglia di riesame
- Responsabile
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Definizione e perimetro decisionale
Definite Strategie generiche in termini operativi prima di usarlo. Indicate unità decisionale, confine di mercato, orizzonte e insieme di confronto. Il metodo deve rispondere a «Quale base competitiva possiamo sostenere per questo target e quali compromessi richiede?» senza ampliare silenziosamente il perimetro o sostituire la decisione con una classificazione descrittiva.
- Definizione operativa
- Unità decisionale
- Confine
- Orizzonte
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Test di accettazione del perimetro
Un revisore indipendente identifica inclusioni, esclusioni e costanti. La pagina supera il test solo se due professionisti analizzerebbero la stessa unità e lo stesso periodo. Ogni ambiguità diventa un’ipotesi con un responsabile prima del calcolo o della classificazione.
- Stessa unità
- Stesso periodo
- Esclusioni esplicite
- Responsabile
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Caso marketing e alternative
Traducete il metodo in un caso concreto relativo a cliente, offerta, mercato o portafoglio. Conservate almeno due alternative reali e lo status quo. Il risultato Una base competitiva documentata con ipotesi e lacune di prova. deve rendere visibili i trade-off, non presentare l’opzione preferita come inevitabile.
- Caso concreto
- Status quo
- Due alternative
- Trade-off visibili
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Test della domanda decisionale
Verificate che la domanda possa essere risolta con una scelta, un impegno o un’azione di apprendimento. Una richiesta generica di capire il mercato non basta. Registrate chi decide, entro quando, quali risorse sono vincolate e cosa accade se nessuna opzione viene scelta.
- Responsabile
- Scadenza
- Vincolo
- Costo della non decisione
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Perché questo metodo e non un altro
Spiegate quale parte della decisione illumina Strategie generiche e quale richiede un’altra lente. Confrontate un metodo alternativo plausibile. La scelta segue l’incertezza da ridurre, non abitudine, attrattiva visiva o disponibilità di una matrice familiare.
- Incertezza rilevante
- Metodo alternativo
- Motivazione
- Lente complementare
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Intuizione e meccanismo
Descrivete il meccanismo in linguaggio semplice prima di etichette o punteggi: cosa cambia, per chi, attraverso quale legame e in quale periodo. Marcate il legame come osservato, stimato o assunto. Vicinanza grafica e appartenenza a un quadrante non provano causalità.
- Attore
- Cambiamento
- Meccanismo
- Stato della prova
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Dati necessari e dizionario
Elencate ogni campo con definizione, unità, geografia, popolazione, periodo osservato, fonte e data di aggiornamento. Distinguete dato mancante, zero e non applicabile. Identificatori stabili riconciliano lo stesso mercato, segmento, concorrente o unità nelle versioni successive.
- Definizione del campo
- Unità
- Periodo
- Identificatore stabile
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Controllo delle fonti e comparabilità
Verificate prima le fonti primarie e documentate le trasformazioni dei dati secondari. Valuta, valori nominali o reali, calendario, perimetro e denominatore devono coincidere. Ogni conversione o proxy conserva formula, ragione, confidenza ed effetto decisionale.
- Fonte primaria
- Base comparabile
- Regola di conversione
- Confidenza del proxy
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Formalizzazione e convenzioni
Scrivete formula, regola di codifica o convenzione di Strategie generiche. Definite simboli, ancore di scala, pesi e segni. Spiegate se un valore maggiore è favorevole, avverso o descrittivo; una media ponderata non può compensare un vincolo obbligatorio.
- Formula o regola
- Ancore
- Significato dei pesi
- Vincolo obbligatorio
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Controllo dell’integrità numerica
Ricalcolate totali, rapporti e classi dagli input mostrati. Verificate unità, denominatori, arrotondamenti e mancanti. Conservate il valore non arrotondato per la riproduzione. Ogni soglia è una convenzione concordata, non un fatto universale.
- Ricalcolo
- Denominatore
- Arrotondamento
- Stato della soglia
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Procedura e responsabilità
Descrivete la sequenza dalla raccolta alla decisione: inquadrare, raccogliere, qualificare, calcolare, contestare, confrontare e registrare. Per ogni passaggio indicate ruolo, input, output e condizione di accettazione. Separate operazioni meccaniche da giudizi umani responsabili.
- Passaggi ordinati
- Ruolo
- Input e output
- Giudizio umano
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Verifica dell’esempio calcolato
Fornite un esempio compatto con input, operazioni intermedie e risultato seguibili riga per riga. Usate valori realistici ma dichiaratamente simulati. La conclusione narrativa corrisponde ai numeri; ipotesi alternative mostrano come possa emergere legittimamente un altro risultato.
- Input visibili
- Passaggi intermedi
- Conclusione coerente
- Risultato alternativo
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Ipotesi come domande verificabili
Trasformate ogni ipotesi materiale in domanda, indicatore osservabile, fonte, soglia e data di riesame. Separate ciò che i dati attuali possono testare da ciò che richiede esperimento, intervista o osservazione futura. L’accordo degli stakeholder non costituisce validazione.
- Domanda verificabile
- Indicatore
- Soglia
- Data di riesame
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Piano di risposta diagnostica
Per ogni diagnostica di Strategie generiche, indicate cosa si calcola o osserva, come interpretarlo e quale azione segue al fallimento. Un avviso senza risposta è incompleto. Il fallimento blocca, riduce la confidenza o attiva ulteriore raccolta di prove.
- Segnale osservato
- Interpretazione
- Azione al fallimento
- Impatto decisionale
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Robustezza e sensibilità
Variate input incerti, ancore e pesi entro intervalli difendibili. Provate confini di mercato alternativi e valori mancanti plausibili. Indicate quali cambiamenti lasciano stabile la raccomandazione e quali la rovesciano; non nascondete l’instabilità dietro una stima centrale o un colore.
- Intervalli
- Confine alternativo
- Caso dei mancanti
- Inversione della graduatoria
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Controprova e spiegazione rivale
Cercate deliberatamente osservazioni contrarie alla lettura preferita. Confrontate un meccanismo rivale e indicate la prova discriminante. Separate associazione, previsione e causalità; riducete la forza delle parole quando il disegno non sostiene l’affermazione più forte.
- Controprova
- Meccanismo rivale
- Test discriminante
- Livello dell’affermazione
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Interpretazione con linguaggio calibrato
Interpretate il risultato al livello sostenuto dalle prove e mantenete visibile questo limite: Il quadro non dimostra redditività né percezione dei clienti. Spiegate separatamente grandezza, incertezza, rilevanza aziendale e opzione interessata. Non trasformate una categoria descrittiva in previsione né una previsione in prova causale.
- Grandezza
- Incertezza
- Rilevanza
- Limite dell’affermazione
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Cosa si può e non si può concludere
Pubblicate due elenchi: conclusioni sostenute e conclusioni non sostenute. Includete sovraffermazioni invitanti come prestazione garantita, superiorità universale o intenzione inferita. Ogni conclusione ammessa rimanda al calcolo, all’osservazione o alla fonte che la sostiene.
- Affermazioni sostenute
- Affermazioni vietate
- Base tracciabile
- Nessuna garanzia
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Decisione, uso e condizioni di esclusione
Indicate l’azione marketing informata, il primo passo reversibile e quando evitare il metodo. Conservate alternative scartate e obiezioni. La raccomandazione resta condizionata da prove, vincoli e segnali di riesame documentati nella pagina.
- Azione condizionale
- Passo reversibile
- Caso da evitare
- Alternative scartate
PROTOCOLLO DI QUALITÀ DEL METODO
Riproducibilità, fonti e governance
Versionate dataset, dizionario, parametri, codice o foglio e output atteso. Registrate localizzatori, licenze e impronte degli artefatti conservati. Nominate revisore, stato di pubblicazione e segnale di riapertura. Un altro team deve riprodurre il risultato senza indovinare convenzioni nascoste.
- Artefatti versionati
- Localizzatori
- Revisione indipendente
- Segnale di riapertura
LIMITE
Il quadro non dimostra redditività né percezione dei clienti.
- OECD, Competition Assessment Toolkit (opens in a new tab)Reference for analysing competitive constraints and market alternatives.