DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué opción sigue siendo aceptable cuando las variables críticas toman valores contrastados?
11 · Someter a prueba de estrés
Construir escenarios que cambien realmente la decisión
PREGUNTA DECISIONAL
¿Qué opción sigue siendo aceptable cuando las variables críticas toman valores contrastados?Los escenarios explicitan variables, hipótesis, desencadenantes, opciones reversibles y rendimiento relativo.
Decisiones respaldadas
Lo que la página ayuda realmente a elegir.
- 01Descartar los escenarios incoherentes
- 02Identificar las variables motrices
- 03Detectar un bucle crítico
- 04Puntuar los impactos cruzados
ACTIVO ORIGINAL
Matriz de impactos cruzados
Puntúa el efecto de cada variable sobre las demás, de −3 a +3, para detectar los bucles fuertes y descartar los escenarios incoherentes.
ENTRADASRegulaciónAdopciónCostesCompetenciaPuntuaciones de influencia
→SALIDASInfluencias puntuadasBucle críticoEscenarios incoherentesMatriz CSV
Referencia de decisión
Pasar del tema a la elección que depende de él.
ACTIVO QUE UTILIZAR
Matriz de impactos cruzados: Puntúa el efecto de cada variable sobre las demás, de −3 a +3, para detectar los bucles fuertes y descartar los escenarios incoherentes.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Hacer un arbitraje trazable, contestable y revisableProfundizar →Construir futuros coherentes en lugar de variantes altas y bajas
Un escenario combina varias incertidumbres compatibles en un relato acotado por un horizonte y un perímetro. No recibe automáticamente una probabilidad. Las hipótesis que no pueden coexistir se señalan antes de la prueba de las opciones.
- Horizonte
- Variables motrices
- Coherencia interna
- Incompatibilidades
Puntuar los impactos con un protocolo visible
La escala de menos tres a más tres de la herramienta es una convención pedagógica. Cada nota debe relacionarse con una unidad decisional, un argumento, una fuente o una hipótesis y un nivel de confianza. Un valor sin justificación sigue siendo desconocido y no debe agregarse.
- Unidad
- Justificación
- Confianza
- Valor faltante
Comparar robustez, arrepentimiento y reversibilidad
La opción elegida no es forzosamente la que obtiene la mejor media. El decisor examina los escenarios en los que se vuelve inaceptable, el arrepentimiento asociado, su coste de salida y las señales que permiten cambiar a otra opción.
- Umbral de aceptación
- Arrepentimiento
- Coste de salida
- Señal de cambio
40 · ACTIVO ORIGINAL
Detectar escenarios incoherentes
Matriz de impactos cruzados
Cada celda mide el efecto de la variable en fila sobre la variable en columna, de −3 a +3. Los bucles fuertes imponen un escenario conjunto.
Descargar la matriz ↓RegulaciónAdopciónCostesCompetenciaRegulación0+3-2+2Adopción+20-1+3Costes+1-20+2Competencia+2-3+10
Bucle crítico: adopción ↔ competencia. Una adopción fuerte atrae a los entrantes, que a su vez aceleran la educación del mercado.
Caso pedagógico · datos simulados · ninguna conclusión sobre un mercado real.
Fuentes y fundamentos
Comprobar las definiciones y los límites del método.
- OCDE, Strategic Foresight Toolkit for Resilient Public Policy, 2025 (se abre en una pestaña nueva)Método oficial para construir escenarios y probar estrategias frente a varios futuros plausibles.
- Shell, Using Scenarios (se abre en una pestaña nueva)Guía práctica que explica el uso de los escenarios para identificar las incertidumbres y probar una estrategia, sin presentarlos como previsiones.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN
Producir un mandato de decisión comprobable
Profundizar
Las próximas cuestiones que tratar.
Pase de la noción a su aplicación, y después a la decisión que depende de ella.
01
Escenario o previsión
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
02
Variables críticas
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
03
Prueba de estrés
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
04
Opciones reversibles
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
05
Desencadenantes
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
06
Robustez
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
01Perímetro explícito
Unidad, horizonte y fronteras visibles.
02Prueba cualificada
Fuente, fecha, método y confianza.
03Sensibilidad probada
Pesos e hipótesis que hacen cambiar el resultado.
04Revisión prevista
Señal, umbral y responsable.
DEL ANÁLISIS A SU DECISIÓN