UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Welche Position ist eigenständig, glaubwürdig und dem Status quo wie den indirekten Lösungen vorzuziehen?
06 · Wählen
ENTSCHEIDUNGSFRAGE
Welche Position ist eigenständig, glaubwürdig und dem Status quo wie den indirekten Lösungen vorzuziehen?Die Karte umfasst Wettbewerber, interne Lösungen, Tabellenkalkulationen, manuelle Prozesse, Beratungen, angrenzende Software und Untätigkeit.
Unterstützte Entscheidungen
ORIGINALES ASSET
Misst für jedes Versprechen den Abstand zwischen seiner Bedeutung und der Stärke seines Belegs und zeigt, was vor der Kommunikation zu belegen ist.
Entscheidungsrahmen
UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNG
Welche Position ist eigenständig, glaubwürdig und dem Status quo wie den indirekten Lösungen vorzuziehen?
ZU NUTZENDES ASSET
Glaubwürdigkeitslücke: Misst für jedes Versprechen den Abstand zwischen seiner Bedeutung und der Stärke seines Belegs und zeigt, was vor der Kommunikation zu belegen ist.
NÄCHSTES ZU PRÜFENDES ELEMENT
PositionierungskarteVertiefen →35 · ORIGINALES ASSET
Der Abstand zwischen der Bedeutung des Versprechens und der Stärke des Belegs priorisiert, was vor der Kommunikation zu belegen ist.
Register herunterladen ↓Stimmige Glaubwürdigkeit
Beleg zu stärken
Versprechen aussetzen oder belegen
Versprechen aussetzen oder belegen
Lehrfall · simulierte Daten · keine reale Marktschlussfolgerung.
VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG
Vertiefen
Gehen Sie vom Begriff zu seiner Anwendung über, dann zur Entscheidung, die davon abhängt.
Wie lassen sich die Alternativen nach Kriterien visualisieren, die für den Markt wirklich zählen?
02Welcher Unterschied verändert die Wahl des Kunden und lässt sich dauerhaft belegen?
03Welches vorrangige Ergebnis macht das Angebot für eine präzise Zielgruppe besser als die Alternativen?
04In welche Faktoren investieren die Angebote, und welche Unterschiede bleiben für den Käufer sichtbar?
05Welche Verschiebungen in einem Wahrnehmungsraum sind mit den erklärten Präferenzen verbunden, und für welche Befragten?
06Ist das Angebot aus Sicht der Kunden eines Segments seinen Preis gegenüber den Alternativen wert, und in welche Richtung sollte es sich bewegen?
07Soll das Angebot repositioniert werden, auf welche Position und wie weit, angesichts dessen, was bei den bestehenden Kunden verloren gehen kann?
08Welchen Fortschritt will der Kunde in einer bestimmten Situation erreichen, und mit welchen Lösungen konkurriert das Angebot tatsächlich?
Einheit, Horizont und Grenzen sichtbar.
Quelle, Datum, Methode und Konfidenz.
Gewichte und Annahmen, die das Ergebnis kippen.
Signal, Schwelle und Verantwortlicher.
VON DER ANALYSE ZU IHRER ENTSCHEIDUNG