07 · Nachweisen
UNTERSTÜTZTE ENTSCHEIDUNGEN
ORIGINALER AKTIVPOSTEN
Ordnet einen Vorteil als behauptet, nachgewiesen, vorübergehend oder potenziell verteidigungsfähig ein.
Eine Fähigkeit ist nur dann vorteilhaft, wenn sie ein vom Markt geschätztes Ergebnis gegenüber Alternativen verbessert. Ein Beleg verbindet Aktivität, Mechanismus, vergleichbare Messung und Zeitraum; interne Kompetenz darf nicht mit Kundenpräferenz verwechselt werden.
Jedes Glied erhält einen eigenen Status: nachgewiesen, Hypothese oder unbekannt. Eine seltene Ressource ohne passende Organisation oder eine erklärte Präferenz ohne beobachtetes Verhalten bleibt eine Hypothese. Kritische Lücken blockieren die Schlussfolgerung, statt in einem Durchschnittsscore aufzugehen.
Die vom Werkzeug angezeigte Halbwertszeit ist ein pädagogisches Szenario auf Grundlage einer eingegebenen Rate. Sie ist weder Prognose noch beobachtete Dauer. Die Entscheidung sollte reale Signale verfolgen: Nachahmung, Substitution, sinkender relativer Preis, Präferenzverlust oder eine kritisch werdende Abhängigkeit.
BELEG DES VORTEILS
Eine interne Stärke wird erst strategisch relevant, wenn sie für eine definierte Kundengruppe einen wertvollen Effekt erzeugt oder ein wirtschaftliches Ergebnis gegenüber glaubwürdigen Alternativen verbessert. Dokumentieren Sie Aktivitätssystem, Wirkmechanismus, Kennzahl, Vergleichsgruppe und Beobachtungszeitraum. Selbstvertrauen der Belegschaft, Bekanntheit oder eine einzelne gute Leistung belegen allein noch keinen Marktvorteil.
Von einer behaupteten Stärke zu einem beobachtbaren und überprüfbaren Mechanismus gelangen.
Seltenheit reicht nicht aus. Prüfen Sie Substitution, Nachahmung, Zugang zu komplementären Ressourcen, organisatorische Passung und Abhängigkeiten, die Wert an andere Akteure übertragen können. Kennzeichnen Sie jede Verbindung als belegt, angenommen oder unbekannt und benennen Sie das schwächste Glied. Definieren Sie anschließend beobachtbare Erosionssignale wie Preisdruck, sinkende Präferenz, schnellere Nachahmung oder verlorenen Vertriebszugang samt Schwelle und Reaktion.
QUELLEN UND GRUNDLAGEN
VERTIEFEN
