02 · Cadrer

Cadrer une décision stratégique avant de collecter des données

QUESTION DÉCISIONNELLE

Quelle décision doit être prise, par qui, dans quel périmètre et sous quelles contraintes ?

Un cadrage explicite évite d’accumuler des données sans savoir quel arbitrage elles doivent éclairer.

Diagnostic guidé · 5 questions

Obtenez votre niveau de préparation immédiatement.

En moins de cinq minutes, identifiez ce qui bloque la décision et repartez avec un mandat d’action priorisé.

Étape 1 sur 520 %

Quelle décision voulez-vous cadrer ?

Choisissez le contexte le plus proche. Il déterminera votre prochain parcours.

Choisir un marchéEntrer, sortir ou concentrer l’effort.Repositionner une offreClarifier la valeur et la différence défendable.Arbitrer un portefeuilleAllouer, renforcer, maintenir ou arrêter.Préparer un comitéRendre une recommandation comparable et contestable.Décider d’un investissementChoisir une trajectoire de croissance et ses conditions.Autre décision stratégiqueStructurer un choix qui engage plusieurs options.

Vos réponses restent dans votre navigateur ; aucune donnée n’est envoyée.

Décisions soutenues

Ce que la page aide réellement à choisir.

01Formuler la question de décision
02Fixer l’horizon et le périmètre
03Définir les options minimales
04Nommer les conditions de révision

ACTIF ORIGINAL

Brief stratégique

Guide le décideur depuis le déclencheur jusqu’au mandat validable par les parties prenantes.

ENTRÉESDéclencheurDécideurOptionsCritèresContraintes

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SORTIESQuestionPérimètreDonnées manquantesRisques de cadrage

MÉTHODE D’AIDE À LA DÉCISION

Grille de préparation d’une décision stratégique

Une décision est prête lorsque l’objet à trancher, le décideur, la date, les options et les renoncements sont explicites avant la collecte. Cette grille sépare les preuves nécessaires à l’arbitrage des informations simplement intéressantes. Une case vide signale une incertitude à traiter ; elle ne justifie pas une collecte sans limite.

Complétez les six contrôles dans l’ordre. Le cadrage est recevable si la décision tient en une phrase, si au moins deux options sont comparables et si chaque critère peut déplacer le choix. La collecte s’arrête lorsque les preuves discriminantes sont suffisantes ou lorsque la valeur d’une information supplémentaire devient inférieure à son coût et au retard créé.

Contrôle	Question à rendre explicite	Seuil de préparation
Décision	Quel choix précis doit être rendu ?	Un verbe d’arbitrage, un objet et un résultat attendu.
Gouvernance	Qui tranche et avant quelle date ?	Une instance nommée, un propriétaire et une échéance.
Périmètre	Quelles offres, populations, zones et périodes sont incluses ?	Inclusions et exclusions écrites dans la même unité.
Options	Quelles options restent réellement ouvertes ?	Au moins deux options et leurs renoncements irréversibles.
Preuves	Quel fait départage les options ?	Chaque preuve est reliée à un critère et à une source.
Révision	Quel événement rouvrira la décision ?	Un seuil, une date ou un signal observable.

La sortie de la grille est un mandat de décision, pas un rapport d’analyse. Si aucune preuve ne peut changer le choix, la collecte est interrompue et l’arbitrage est rendu avec ses limites visibles.

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