DÉCISION SOUTENUE
Où investir, maintenir, transformer, céder ou arrêter compte tenu des synergies et risques communs ?
09 · Allouer
Arbitrer un portefeuille sans transformer une matrice en verdict
QUESTION DÉCISIONNELLE
Où investir, maintenir, transformer, céder ou arrêter compte tenu des synergies et risques communs ?Les matrices deviennent des vues exploratoires d’un modèle multicritère documenté, jamais une décision automatique.
Décisions soutenues
Ce que la page aide réellement à choisir.
- 01Allouer les ressources
- 02Comparer les unités
- 03Mesurer le risque pondéré
- 04Tester le meilleur propriétaire
ACTIF ORIGINAL
Allocation sous contrainte de risque
Répartit un budget entre quatre ensembles et affiche, pour chacun, la part, le montant, le risque et le niveau de preuve.
ENTRÉESBudget totalEnsemblesParts allouéesRisquePreuve
→SORTIESMontant par ensembleRisque pondéréProfil risque et preuveCas CSV
Repère de décision
Passer du sujet au choix qui en dépend.
ACTIF À UTILISER
Allocation sous contrainte de risque : Répartit un budget entre quatre ensembles et affiche, pour chacun, la part, le montant, le risque et le niveau de preuve.
PROCHAIN ÉLÉMENT À INSTRUIRE
Synergies de portefeuilleApprofondir →38 · ACTIF ORIGINAL
Allocation d’un portefeuille sous contrainte de risque
Cas d’allocation
La part allouée, le risque et le niveau de preuve restent distincts. Le budget absolu peut varier sans modifier les arbitrages relatifs.
Télécharger le cas ↓7.0risque /10
Cœur rentable42 % · 4 200 000 €
Croissance adjacente28 % · 2 800 000 €
Option émergente18 % · 1 800 000 €
Transformation12 % · 1 200 000 €
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION
Produire un mandat de décision testable
Approfondir
Les prochaines questions à traiter.
Passez de la notion à son application, puis à la décision qui en dépend.
01Périmètre explicite
Unité, horizon et frontières visibles.
02Preuve qualifiée
Source, date, méthode et confiance.
03Sensibilité testée
Poids et hypothèses qui font basculer.
04Révision prévue
Signal, seuil et responsable.
PASSER DE L’ANALYSE À VOTRE DÉCISION