Cœur rentable42 % · 4 200 000 €
09 · Allouer
Arbitrer un portefeuille sans transformer une matrice en verdict
QUESTION DÉCISIONNELLE
Où investir, maintenir, transformer, céder ou arrêter compte tenu des synergies et risques communs ?Les matrices deviennent des vues exploratoires d’un modèle multicritère documenté, jamais une décision automatique.
Décisions soutenues
Ce que la page aide réellement à choisir.
- 01Allouer les ressources
- 02Comparer les unités
- 03Identifier les concentrations de risque
- 04Tester une cession ou un arrêt
ACTIF ORIGINAL
Analyseur de portefeuille
Combine attractivité, compétitivité, cycle de vie, synergies, risques et contraintes d’allocation.
ENTRÉESUnitésMesuresMéthodePoidsContraintes
→SORTIESPrioritésAllocationRisquesRecommandation conditionnelle
38 · ACTIF ORIGINAL
Allocation d’un portefeuille sous contrainte de risque
Cas d’allocation
La part allouée, le risque et le niveau de preuve restent distincts. Le budget absolu peut varier sans modifier les arbitrages relatifs.
Télécharger le cas ↓7.0risque /10
Croissance adjacente28 % · 2 800 000 €
Option émergente18 % · 1 800 000 €
Transformation12 % · 1 200 000 €
Cas pédagogique · données simulées · aucune conclusion de marché réelle.
Approfondir
Les prochaines questions à traiter.
Passez de la notion à son application, puis à la décision qui en dépend.
01
Unités stratégiques
Repères, méthode d’application et points de vigilance
02
BCG
Repères, méthode d’application et points de vigilance
03
GE–McKinsey
Repères, méthode d’application et points de vigilance
04
Synergies
Repères, méthode d’application et points de vigilance
05
Cannibalisation
Repères, méthode d’application et points de vigilance
06
Options d’allocation
Repères, méthode d’application et points de vigilance
01Périmètre explicite
Unité, horizon et frontières visibles.
02Preuve qualifiée
Source, date, méthode et confiance.
03Sensibilité testée
Poids et hypothèses qui font basculer.
04Révision prévue
Signal, seuil et responsable.