RISULTATO OTTENUTO
Metodo canonico
Matrice decisionale strategica: confrontare opzioni senza nascondere le rinunce
Cosa bisogna stabilire
Un’analisi utile mantiene visibili i propri controlli.
- 01
Descrivere opzioni realmente distinte, compresi lo status quo e le rinunce associate.
- 02
Definire ogni criterio, la sua unità, la sua fonte, il suo peso e il significato di un dato mancante.
- 03
Verificare se una ponderazione o un’ipotesi ragionevole inverte la graduatoria prima di formulare una raccomandazione.
Riferimento decisionale
Rendere più esplicita la prossima scelta.
DECISIONE SUPPORTATA
Quale opzione scegliere quando contano più criteri, senza confondere un punteggio con una prova?
DELIVERABLE DA CONSERVARE
Una raccomandazione condizionale, accompagnata dalla graduatoria, dalle prove mancanti, dalle obiezioni e dalla regola che riaprirà la decisione.
PROSSIMO ELEMENTO DA ESAMINARE
Arbitraggio strategicoApprofondire →Partire dalle opzioni e dalle rinunce
Prima di qualsiasi punteggio, ogni opzione deve rispondere alla stessa domanda, sullo stesso orizzonte e con lo stesso perimetro. Lo status quo è un’opzione: eliminarlo equivale spesso a nascondere il costo del non agire.
- Opzione e perimetro
- Status quo
- Risorse impegnate
- Rinuncia
Rendere controllabile la convenzione di punteggio
Un punteggio è interpretabile solo se scala, unità, data e fonte sono esplicite. Le ponderazioni traducono preferenze o vincoli dichiarati; non devono essere presentate come fatti.
- Criterio distinto
- Scala documentata
- Peso dichiarato
- Prova o ipotesi
Testare la robustezza prima del comitato
Rifate il calcolo con un peso ragionevolmente diverso, un dato incerto o una fonte contraddittoria. Se la prima graduatoria si ribalta, il risultato diventa una questione da esaminare, non una raccomandazione ferma.
- Scenario di sensibilità
- Graduatoria stabile o instabile
- Obiezione credibile
- Soglia di revisione
Risorse
Riutilizzare il metodo e verificarne le fondamenta.
- UK Government, The AQuA Book (si apre in una nuova scheda)Guida ufficiale su ipotesi, incertezza, validazione e assicurazione proporzionata delle analisi.
- Commissione europea, JRC Sensitivity Analysis (si apre in una nuova scheda)Riferimento istituzionale sull’analisi di sensibilità dei modelli e sull’influenza delle ipotesi.
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
DALL’ANALISI ALLA VOSTRA DECISIONE
Produrre un mandato decisionale verificabile
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