DECISIÓN RESPALDADA
¿Qué decisión debe tomarse, por quién, en qué perímetro y bajo qué restricciones?
02 · Encuadrar
Encuadrar una decisión estratégica antes de recoger datos
PREGUNTA DECISIONAL
¿Qué decisión debe tomarse, por quién, en qué perímetro y bajo qué restricciones?Un encuadre explícito evita acumular datos sin saber qué arbitraje deben iluminar.
Diagnóstico guiado · 5 preguntas
Obtenga su nivel de preparación inmediatamente.
En menos de cinco minutos, identifique lo que bloquea la decisión y salga con un mandato de acción priorizado.
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Decisiones respaldadas
Lo que la página ayuda realmente a elegir.
- 01Formular la pregunta de decisión
- 02Fijar el horizonte y el perímetro
- 03Definir las opciones mínimas
- 04Nombrar las condiciones de revisión
ACTIVO ORIGINAL
Brief estratégico
Guía al decisor desde el desencadenante hasta el mandato validable por las partes interesadas.
ENTRADASTipo de decisiónMandatoOpcionesPruebasReglas de arbitraje
→SALIDASNivel de preparaciónLagunas prioritariasRecorrido recomendadoMandato en Markdown
Referencia de decisión
Pasar del tema a la elección que depende de él.
ACTIVO QUE UTILIZAR
Brief estratégico: Guía al decisor desde el desencadenante hasta el mandato validable por las partes interesadas.
SIGUIENTE ELEMENTO QUE EXAMINAR
Analizar un mercado sin confundir tamaño, acceso y capacidad de ganarProfundizar →MÉTODO DE AYUDA A LA DECISIÓN
Cuadro de preparación de una decisión estratégica
Una decisión está lista cuando el objeto que zanjar, el decisor, la fecha, las opciones y las renuncias son explícitos antes de la recogida. Este cuadro separa las pruebas necesarias para el arbitraje de las informaciones simplemente interesantes. Una casilla vacía señala una incertidumbre que tratar; no justifica una recogida sin límite.
Complete los seis controles en orden. El encuadre es admisible si la decisión cabe en una frase, si al menos dos opciones son comparables y si cada criterio puede desplazar la elección. La recogida se detiene cuando las pruebas discriminantes son suficientes o cuando el valor de una información adicional se vuelve inferior a su coste y al retraso creado.
| Control | Pregunta que explicitar | Umbral de preparación |
|---|---|---|
| Decisión | ¿Qué elección precisa debe tomarse? | Un verbo de arbitraje, un objeto y un resultado esperado. |
| Gobernanza | ¿Quién decide y antes de qué fecha? | Una instancia nombrada, un propietario y un plazo. |
| Perímetro | ¿Qué ofertas, poblaciones, zonas y periodos se incluyen? | Inclusiones y exclusiones escritas en la misma unidad. |
| Opciones | ¿Qué opciones siguen realmente abiertas? | Al menos dos opciones y sus renuncias irreversibles. |
| Pruebas | ¿Qué hecho separa las opciones? | Cada prueba está vinculada a un criterio y a una fuente. |
| Revisión | ¿Qué acontecimiento reabrirá la decisión? | Un umbral, una fecha o una señal observable. |
El resultado del cuadro es un mandato de decisión, no un informe de análisis. Si ninguna prueba puede cambiar la elección, la recogida se interrumpe y el arbitraje se dicta con sus límites visibles.
Profundizar
Las próximas cuestiones que tratar.
Pase de la noción a su aplicación, y después a la decisión que depende de ella.
01
Objetivo o decisión
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
02
Partes interesadas
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
03
Restricciones
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
04
Opciones
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
05
Datos necesarios
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
06
Condiciones de revisión
Referencias, método de aplicación y puntos de atención
01Perímetro explícito
Unidad, horizonte y fronteras visibles.
02Prueba cualificada
Fuente, fecha, método y confianza.
03Sensibilidad probada
Pesos e hipótesis que hacen cambiar el resultado.
04Revisión prevista
Señal, umbral y responsable.